社会企业家精神论坛 (Social Entrepreneurship Forum)

水的常识•危机•希望

2010-04-17T21:09:00.002+01:00

我们知道，没有食物一个人可以活几周，没有水一个人只能活几天。此时此刻，世界上有大约10亿人，或每七个人中有一个，得不到干净的饮用水。有25亿人，或不到三个人中就有一个，没有一间像样的厕所。尽管水是可再生资源，它却是有限的。地球上只有2.53%的水是淡水，三分之二被锁在冰川和永久积雪里。尽管洁净水资源短缺是真实的危机，但对于上面10亿人中的大多数，问题不在于短缺而在于有无。

如今对于大多数发达国家的居民，得到安全饮用水是天经地义。然而就在100年以前，纽约、伦敦和巴黎是世界传染病的中心。当时的儿童死亡率和今天下撒哈拉非洲最贫穷国家的状况不相上下。正是大规模的用水公共卫生改革推动了人类生命质量的又一次飞跃。英国医学期刊（British Medical Journal）在2007年进行民意测验，结果是清洁用水和其他一些公共卫生改革被认为是自1840年以来最重大的医学进步。

水的常识与危机：

* 地球上不到百分之一的淡水，或大约0.007%的水资源，是适合或可能供人类使用的。
* 一个普通人每天用于清洁、洗澡、准备食物、以及其他生存所需的用水量大约是13.2加仑（50升）。
* 在得不到干净用水的人中，有三分之一每天收入少于1美元，超过三分之二每天收入少于2美元。
* 一个普通美国人冲五分钟澡的用水量大于一个生活在发展中国家贫困地区的人一天的用水量。
* 每年有350万人死于和用水卫生有关的疾病，其中98%发生在发展中国家，84%是儿童，43%死因是腹泻病。
* 由于没有干净水可用造成的儿童死亡率相当于每四个小时坠毁一架大型客机。
* 全世界由于腹泻病而死亡的人中90%是5岁以下儿童，大多在发展中国家。
* 此刻，全世界医院的病床上有一半人的患病和缺少干净用水有关。
* 缺少干净用水是感染疾病的首要原因。
* 几百万的妇女儿童每天花数个小数，从遥远而且受到污染的水源取水，而不是把这些时间用在带来收入的工作中，照顾家庭成员中或在学校的学习中。
* 每年儿童因缺少干净用水而生病的时间达到4.43亿个非休息日，而这些时间本来可以用来上学读书。
* 在用水公共卫生上每投入一美元能带来八美元的经济效益。

一个好消息是越来越多的社会企业家致力于解决水问题。Water.org就是其中之一。Water.org通过在世界范围内提供简单有效且价格低廉的解决方案，为人们提供干净用水和改进公共卫生。只需要25美元(170元人民币),Water.org就能使一个人一生得到干净用水。想了解更多请见：http://water.org/solutions/

赵萌

领养一只英雄鼠 (https://www.herorat.org/adopt)

2010-04-17T19:23:00.000+01:00

风能男孩 (The Boy Who Harnessed the Wind)

2010-03-21T17:33:00.003Z

()

极地变化纪录片 (Change at the Top of the World)

2010-03-21T17:28:00.003Z

Paul Collier on the "bottom billion" | Video on TED.com

2010-03-21T02:07:00.002Z

Paul Collier on the "bottom billion" | Video on TED.com
金字塔底十亿人口：非洲增长问题

Katherine Fulton: You are the future of philanthropy | Video on TED.com

2010-03-21T02:02:00.001Z

Katherine Fulton: You are the future of philanthropy | Video on TED.com
慈善新趋势：普通人的慈善。

财富福音书2.0序

2010-03-20T22:05:00.024Z

1889年，安德鲁•卡内基在写一篇今天被称作《财富福音书》的短文。他写道：“那些从经济繁荣中获益最多的人，有义务用他/她们的财富和才华使这个世界变得更美好”。

136年后的今天。2025年10月25日。在理查德•布兰森（英国维珍集团创办人）爵士的太空环保别墅里，在安德鲁•卡内基的全息图肖像画的注视下，比尔•盖茨正在和好友们庆祝70岁生日。从太空往下看，地球从未像此刻这样迷人。盖茨自言自语地说，地面上也比以前美好许多。
这天的报纸不再提什么微软公司，以及那些叫做软件和个人电脑的小玩意儿。今天的头版头条是：慈善资本主义的革命领袖70岁了。

比尔已经捐出了自己的1000亿美元财产，沃伦•巴菲特也为盖茨基金贡献了1000亿美元。这些钱已经挽救了几百万人的生命，并改善了几亿人的生活水平。比尔激励了日益高涨的亿万富翁慈善浪潮。根据2025年福布斯排行榜统计，这些慈善家在全世界达到3,500人。他们致力于解决人类所面临的最艰巨的社会问题。与此同时，人类达到了前所未有的富裕水平，比尔提出的“智慧慈善”成为世界上最富裕的几百万人的生活时尚。
生日宴会上的一些客人和比尔一样，都是理查德•布兰森和纳尔逊•曼德拉在多年以前建立的“世界元老会”成员。当年最早一批元老包括南非大主教图图，美国前总统吉米•卡特，爱尔兰前总统玛丽•麦卡利斯，以及2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德•尤努斯。他们上一次聚会是在联合国的一次专题会议上。会议主题是：“元老会在达尔富尔：种族屠杀是怎样终结的。”
比尔还请来了杰夫•斯科尔（eBay创办人之一）。他投资的新作“难以忽视的真相第七集”刚刚获得奥斯卡最佳影片奖。影片谴责了专业环保斗士在气候变化已经不再成为威胁的情况下还大肆煽动恐惧心理。
杰夫正在和斯科尔基金会的两个年度最成功社会企业家聊天。其中一位是印度女士，她的太阳能发电设备遍及发展中国家的村镇，对阻击气候恶化功不可没。另一位是个伊朗小伙子，他开发了基于手机的政治改革网络。在推动了伊朗民主改革后，他把这一网络发展成为可盈利的商业企业。

奥普拉•温弗瑞（哈普娱乐集团创办人）在和新上任的南非教育部长聊天。这位部长是奥普拉领导力学院的第一届毕业生。一旁的莫•易卜拉欣（苏丹无线通讯业之父）正在祝贺刚退休不久的津巴布韦总统。这位总统是易卜拉欣的非洲政府领袖成就奖的最后一位得主，因为这个意在奖励非洲最廉洁民主政府的奖项已经没有存在的必要了。
当然，还有梅琳达，盖茨夫人。她在祝贺著名演员安吉丽娜•朱莉喜获诺贝尔和平奖。朱莉的慈善活动造福了几百万非洲难民。
一位神秘的特邀嘉宾即将登场。曾几何时，他和盖茨是商场上的对头。今天，他们在对抗疾病和贫困的战场上结成超级合作伙伴。他就是美国历史上第一位即将参选总统的亿万富翁，Google创始人之一拉里•佩奇。
环视屋内，比尔为这帮慈善资本家朋友的成就感到自豪。他深知这来之不易。沃伦•巴菲特多次告诫他：花钱比挣钱更难。比尔看着闪亮的地球家园，想起自己从90年代中期一路走过的慈善事业，微微笑起来。赵萌译自Bishop, M. & Green, M. 2008. Philanthrocapitalism: How the Rich Can Save the World. Bloomsbury Press.

Access to Energy for the Base of the Pyramid

2009-11-13T08:09:00.002Z

开发”金字塔底市场“--贫困人口能源需求的商业解决方案

Social Entrepreneurs: Pioneering Social Change

2009-10-20T02:00:00.003+01:00

社会企业家崛起之综述

为Google最具影响力社会创新投票！

2009-10-04T17:23:00.003+01:00

2008年秋天Google启动10^100项目，从全世界征集能够影响世界最多人口的创意。
已经有来自170个国家的数千人提供了超过十五万（约10^5.2）条创意。
内容涉及从一般投资建议到具体实施方案。

Google将这些点子整理成十六项“大创意”。每一项都整合了许许多多小创意。
他们当中哪些最值得Google投资和推动呢？请你帮助Google做决定！

你每为一个大创意投票，Google的顾问团队就会从中选出五个具体项目进行投资，并找出最合适的组织加以实施。
投票地址：http://www.project10tothe100.com/vote.html
截止日：2009年10月8日

你是个好人吗？

2009-07-31T22:58:00.003+01:00

你是个好人吗？

最近《纽约时报》有篇报道对一本新书予以了关注，这本新书提出了一个根本性的问题：你是个好人吗？

记者德怀特•加纳（Dwight Garner ）说，你对这个问题的回答或许取决于对“好”的定义。相比那些显而易见就被定义为‘邪恶’的人——比如说奥萨马•本•拉登——我们大多数人都觉得自己基本上是天使那边的。我们努力工作、不欠债、养好孩子、到处做点义工、心存疑惑也坚守律条。（难道不是吗？）为何我们不对此扪心自问呢？

然而彼得•辛纳（Peter Singer）关注世界贫困的新书——《你能拯救的生命》却告诉我们说：我们中的大多数人其实都并不如自己所认为的那样好。在一个苦难在肆无忌惮蔓延的星球上，他写道，“或许有些东西正跟我们对‘拥有美好生活’的普世观念发生深深的抵牾。”

如果你觉得自己是个好人，你该再想一下
作者：德怀特•加纳（Dwight Garner）
发表时间：2009年3月10日

你是个好人吗？

“去你的！”或许这是对这个问题最合适的回答。

但你或许会说对回答应当取决于怎么来定义这个“好”。在这个有那么多显而易见的“ 恶魔”的世界里——比如说奥萨马•本•拉登——我们多半是觉得自己基本上在天使这边。我们努力工作、不欠债、养好孩子、到处做点义工、心存疑惑也坚守律条。（难道不是吗？）为何我们不对此扪心自问呢？

然而彼得•辛格（Peter Singer）关注世界贫困的新书——《你能拯救的生命》却告诉我们说：我们中的大多数其实都并不如自己所认为的那样好。在一个苦难充斥的星球上，他写道，“或许有些东西正跟我们对‘拥有美好生活’的普世观念发生深深的抵牾。”

普林斯顿大学生物伦理学教授辛格或许是美国应用伦理学界最富盛名的专家了，他因挑战人们的安逸心理而声名鹊起。辛格最为人知的著作《动物解放》（1975）是开创当代动物权利运动的奠基作品之一。至少自从1972年发表那篇影响甚众的文章《饥荒、富裕与道德》的时候，辛格就开始构思《你能拯救的生命》一书中的基本内容。

辛格绝非是唯一一位对贫困问题表达真知灼见的严肃思想家。但随着《你能拯救的生命》的发表，辛格旋即变成了最值得一读、最吸引人的一个。该书一部分是理性的分析性文章，一部分是尖锐的宣言，还有一部分是手册。这本书意在指明，鉴于发展中国家每年有一千八百万人无辜地死去，这个富裕的世界已经在道德上着污。”我们为自己的同胞所作的还远远不够。

人类总有一种直观的信念：我们应帮助需要帮助的人，辛格写道，“至少在我们遇见他们的时候，在我们是唯一有能力去救助他们的时候。”但我们需要超越这些单纯的直觉，辛格如是说。因此在《你能拯救的生命》的开篇，他便提出了以下逻辑论断。全文引用如下：

“前提一：因缺少食物、住所、医疗救护而导致的苦难与死亡是恶的。
前提二：如果你不牺牲任何重要的东西便可以遏止恶的发生，你不去阻止便是不对的。
前提三：通过向救助机构捐助你便可以防止这些因饥饿、居无庇所、病无所医而导致的苦难与死亡，而不必牺牲任何重要的东西。
结论：因此，如果你不向救助机构捐赠，你就是做错事。”

辛格写道，要推翻这个论断，“你就得在上述推理中找出谬误来。”当面驳倒辛格，这样的想法叫人难以抗拒。你满脑子都是与之对立的观点：经济形势正差呢，做好事也得从家里做起。我为了钱辛苦工作。慈善业会滋生依赖，有些慈善组织在经费上浪费开支。人们不是最讨厌空想改革家吗？（在路透社2008年的民意调查中，麦当娜当选为社会名流中最不受喜爱的空想改革家。而辛格先生强烈地为她辩护。）

辛格令人信服地驳倒了这些反驳，而且他充满逻辑性的结论几乎是不可辩驳的。帮助世界上的穷人们能够带给我们生命的“意义和目的”，他建议，只要通过财务上的微调，做慈善基本上“不会给你的好日子带来什么影响”

辛格的新书是从在牛津大学发表的一系列演讲和为纽约时报杂志的一篇撰稿开始的，他赞扬许多将自己年收入的一半都捐赠出去的人。对其他的人，他提供了一条更为可行的建议“对小康之家来说，捐出约年收入的5%就挺好了；对有钱人来说得要更多才行。”
（可能你会像我一样问自己：我算是“小康”吗？我的按揭贷款、信用卡账单和其他的账务都在大声抗议说：不！但当我正在敲下这些文字时喝的3美元的咖啡、刚买的Lucinda Williams的演唱会门票都在提醒我我的预算里还是有一些富余的。）

辛格的某些言论则使人难以认同。他表示：“在这个苦难深重的世界上为艺术或者其他文化活动所展开的慈善事业，其道德性令人质疑。” 2004年，大都会博物馆购买了一副Duccio的画用了450多万美元，辛格说，这笔钱本应给90万发展中国家的失明或将要失明的人做白内障手术。

辛格继续说道，“如果博物馆失火的话，会有人觉得应该抢救的是Duccio的画而不是一个孩子吗？”
你尽可以同意他的总体观点，但是建议你看看其他的例子：在大萧条时期，作品促进管理会（Works Progress Administration）（非慈善机构）在戏剧、文学和人文项目上投入了资金，使得社会精神变得昂扬向上，而非遭受损毁。

辛格的书里既描绘了英雄也刻画了恶人。前者包括比尔•盖茨和吴汉章（James Hong），吴因为偶然投资了“劲爆不劲爆”（Hot or Not，一家人们的相貌被陌生人打分的网站）而变成了百万富翁。吴汉章每年都将超过10万美元的年收入的10%捐出去，还设立另外一个网站鼓励其他人也这么做。

《你能拯救的生命》里的恶人则有软件业的亿万富翁保罗•艾伦和拉里•埃里森，辛格承认埃里森2007年捐出了390万美元，但又补充道：“即使埃里森从此一块钱都不挣，他还是可以连续600年每年捐390万美元，并且还能留下超过10亿美元的钱来养老。埃里森还来日方长，如同辛格指出，如果沃伦•巴菲特把他最开始挣到的一百万捐了出去的话，他现在就不会有机会捐出310亿美元了。但我们中的大多数永远不会成为沃伦•巴菲特。

在辛格的一个网站上（thelifeyoucansave.com），他请人们在网站注册，为世界贫困捐款并且遵照他提出的浮动计算法。（他写道他自己大概捐了年收入的25%。）迄今为止已经有超过800人注册了。“我们总是倾向于认为人们的行为比他们的疏忽更值得责备，”辛格评论道，你并不用为了心安而同意《你能拯救的生命》中写到的一切：当事情关乎过一个所谓的“好”日子的时候，一个人的道德疏忽正受到前所未有的考量。

引自环球协力社网站：http://www.glinet.org/standard.asp?id=8095
翻译：沈阳校对：杨若云

喜马拉雅王国的“国民幸福总值”（Gross National Happiness）（二）

2009-05-08T23:39:00.003+01:00

不丹人明白，要让其他国家严肃对待国民幸福总值，必须要有一整套定义和标准，严谨，可量化，能够让世界上的政治经济大国测量运用。Dorji说：“当不丹人讲：‘看，现在我们用国民幸福总值了’。发达国家、世界银行、国际货币基金组织就会问：‘你怎么测量它呢？’”于是不丹人研究出一套精细的幸福模型，包括四大核心类别、九个领域和72项幸福指标。四大类别包括经济、文化、环境和政府治理。它们涵括九个领域：心理健康、环境生态、身体健康、教育、文化、生活水平、时间使用、社区活力和政府治理。每个领域都有自己的加权和非加权GNH指数。以上类别和领域通过72项指标来分析。以心理健康为例，测量指标包括祷告次数、瑜伽或静修次数、有自私感的次数、有嫉妒感的次数、有心灵平静感的次数、有同情心的次数、有慷慨心的次数、有挫折感的次数、以及有自杀念头的次数。Dorji说：“我们还考虑时间的分配模式：一个人花多少时间在家庭上，在工作上，等等”。

不丹为幸福值的计算设计了数学模型。以心理健康为例，Dorji说：“我们用四项心理健康指标的临界值计算心理健康指标的方差总和。我们用距临界值的方差和而不用平均值，是因为这样一来每个维度的权重总和是1”。

计算幸福值要用到一系列公式，就像：
= 1-(.25+.03125+.000625+0)
= 1-.281875
= .718

国民幸福总值委员会主任Karma Tshiteem说，每两年要通过全国范围的问卷调查对所有指标进行重新评估。忙碌了一天后，Karma Tshiteem 说自己感觉很幸福。

不丹正在努力维护国家的认同感及其独特的文化，抵御外部世界的侵蚀。Dorji说：“像不丹这样的小国该如何应对全球化呢？我们只有保持独特，保持不同，才能生存。”不丹的战略是用四大类别、九大领域和72项指标来抗衡好莱坞和宝莱坞的48个电影频道。这些节目在十年前随着电视一起进入不丹人的生活。

“如果你在1999年6月以前随便问哪个年轻人他心目中的英雄是谁，回答一准是‘我们的国王’。”Dorji说道：“很快，这个英雄变成了贝克汉姆，现在又成了美国说唱歌手50 Cent。父母们都无可奈何。”如果说GNH可以帮助雪山外面受危机所困的人们找到幸福的秘密，它对于这个原始而纯洁之地的意义似乎更加紧迫而重大。“不丹今天的情况，就一个词，生存。国民幸福总值使我们能够抵御威胁，继续生存下去。”Dorji动情地说。

（完）

赵萌译自纽约时报转载《廷布期刊》（Thimphu Journal，廷布为不丹首都）2009年5月7日文：“Recalculating Happiness in a Himalayan Kingdom”，by SETH MYDANS.

喜马拉雅王国的“国民幸福总值”（Gross National Happiness）（一）

2009-05-08T23:37:00.002+01:00

全球经济正笼罩在郁郁寡欢的迷雾之中，位于喜马拉雅山麓的佛教小国不丹也在给出自己的回答。“贪婪，无止尽的人性贪婪，”不丹首相吉格梅•廷里（Jigme Thinley）这样描述雪山外那个世界中经济灾难的症结。首相官邸，一座雪白的城堡里，他说“我们需要改变。我们需要提出国民幸福总值”。

“国民幸福总值”(GNH)是前任国王晋美.桑给.旺周（Jigme Singye Wangchuck）在1970年代留下的智慧。他希望用此替代国民生产总值。今天不丹人深入发展了这一概念，把它作为政治科学来研究，进而融入政府政策之中。信息与通讯部长Kinley Dorji认为这恰逢其时。“我们已经看到片面注重经济发展造成的结果，”他说：“发达经济国家已经认识到国民生产总值是一个无法兑现的承诺”。根据2008年颁布的新宪法，不丹的农业、交通运输、乃至对外贸易等诸多领域将不再以经济指标来衡量价值产出，而是要看它产出的幸福值。

首相解释道，最终目的不是追求一个统一的幸福观，幸福需要每个人自己来定义。用他的话讲，政府的目的在于创造良好的条件来维护一个“升级版的美国独立宣言”。也就是要“追求国民幸福总值”。不丹人是在实验中再做实验。第一个实验就是他们深受爱戴的国王自愿退位。走出了君主制的不丹去年举行了历史上第一次民主选举。部长Dorji认为这是迈向国民幸福总值正式应用的必要一步。他说：“民主和国民幸福总值相得益彰。二者都是赋权赋责于民。幸福是个人能够自由追求，民主是个人能够行使权利。”

一个君主单方面退出权力世属罕见，更加难得的是他能够不顾及众多拥护者的反对。他把王位传给儿子吉格梅•基沙尔•南姆亚尔•旺楚克（Jigme Khesar Namgyal Wangchuck），一名牛津大学的毕业生。在2008年11月加冕仪式上，他成为宪法规定的无实权君主。

不丹可能是一个比较容易转型和修改经济规则的国家。它只有一个机场和两架商用飞机。从国家的东边到达西边只能靠走四天的山路。这个人口不足70万的王国夹在两个巨人中间—中国和印度。今天不丹的首要问题是如何应对不可避免的生活方式的转变。这个国家禁止吸烟，10年前才引进电视机。法律规定人民要穿传统服装，住传统样式的房屋。首都廷布没有红绿灯，只有一名交通协管员。

赵萌译自纽约时报转载《廷布期刊》（Thimphu Journal，廷布为不丹首都）2009年5月7日文：“Recalculating Happiness in a Himalayan Kingdom”，by SETH MYDANS.

请你发一封Grameen Foundation的母亲节贺卡

2009-05-04T22:24:00.012+01:00

http://www.grameenfoundation.org/e-cards/
一代一代的女性传递着力量与智慧。
让我们帮助贫困的母亲鼓起勇敢和希望的风帆。
Happy Mother's Day!

态度是怎样扭转的--英国47岁超女、偏见、震惊、感动

2009-04-16T12:59:00.003+01:00

http://www.youtube.com/watch?v=9lp0IWv8QZY

Susan Boyle - Singer - Britains Got Talent 2009 (With Lyrics)

社会企业案例--互助基金会：无家可归者、问题青年、创意产业

2009-04-08T23:06:00.002+01:00

Taz Tagore 和 Adam Bucko 建立互助基金会（Reciprocity Foundation）。帮助无家可归者和问题青年转型进入创意产业，例如时装和时尚用品、产品设计、市场营销、公共关系等。

社会企业创意参考--Idealist: 非营利组织就业综合网络平台

2009-04-08T22:52:00.002+01:00

http://www.idealist.org/

“绿色”筹款午餐会

2009-04-08T01:03:00.002+01:00

经济危机下，许多非营利组织担心2009年的筹款活动是否会格外困难。现在正是思考如何开源的时候。我这里介绍一个美国“绿色”筹款活动的经验。

欧美不少能源和电力公司都有自己的节能项目和预算。它们成为非营利组织在“绿色筹款”方面的上好伙伴。其他合作方还包括有机农业企业、医疗保健企业、餐馆饭店、活动场地租赁单位等等。

有一家非营利组织在去年成功举办了一场“绿色”、“无碳排放”、和“有机食品”三位一体的筹款午餐会。当地电力公司为与会宾客提供电脑，使他们能够计算出出席午餐会全程的碳排放量，同时也方便他们了解该公司的环保项目。这家公司还在接待大堂展示它与丰田公司合作生产的电动汽车，伴有咨询员讲解电动汽车和天然气驱动汽车的知识。活动期间采用低耗能视听和照明系统。午餐菜色由美国最大医疗康护机构Kaiser Permanente集团进行设计，并由筹款现场（旧金山万豪酒店）的厨师采用当地生产的有机食材烹制而成。

活动由专业“绿色活动”设计公司Laurie Earp & Associates进行筹划。与之合作的其他电力企业众多，它们都已开展环保和替代能源项目。在美国包括US, Florida Light and Power, NV Energy, Dominion energy，在加拿大有Utilties Canada和BP Canada，在英国则有UK Energy Conservation Companies Index。

“绿色筹款”需要将鲜明的社会和环境元素贯穿活动链条，这在上述活动中包括碳减排、替代能源和有机/健康食品。对每一项要素的操作务求能够引起合作方和目标群体的兴趣，使他们清晰地看到双赢的结果和即时的社会价值产出。目标群体方面，上述午餐会使来宾能够现场计算和购买与活动有关的碳排放。对于活动资助方，更是要多方开源。除了企业赞助，还要说动提供食材的有机农场及其分销商，提供菜谱的出版社或作者个人，乃至负责烹饪的厨师，因为他们都会不同程度地在活动中得到宣传。

绿色节日小贴士。大家新年&圣诞快乐！

2008-12-23T17:34:00.003Z

Give the environment a break before you go on break!

Before you leave for the holiday vacation, please remember to turn off
any non-essential equipment, including:

computers & monitors
printers
copiers
coffee machines
power strips
lights
lab equipment
Please also remember to shut windows, close the blinds, and turn down
thermostats.

And remember to take the Pledge before you leave!

www.greencampus.harvard.edu/pledge

For some suggestions on green holiday gifts, check out: www.treehugger.com/giftguide/

获奖社会企业直通车（二）：小型金融市场

2008-12-18T06:22:00.003Z

Kiva：个性化网上个人有息贷款引领者。让借钱给穷人成为普通人的日常慈善和投资方式。
http://www.kiva.org/app.php

Microcredit Enterprises：普通人的一小比借款=为一家人找到工作+使一家人摆脱贫困+直接推动一地的商业发展
http://www.mcenterprises.org/

Microplace：eBay的网上小额贷款业务。明确的投资回报，看得见的脱贫效果。
https://www.microplace.com/

Prisma Microfinance：任何人都可以申请的小额贷款。连通发达国家的普通人和发展中国家的创业者。
http://www.prismamicrofinance.com

SKS Microfinance：Grameen银行的伙伴机构。为穷人提供综合金融产品。已为3百万人提供10亿美元贷款。
http://www.sksindia.com/

获奖社会企业直通车（一）：儿童教育市场

2008-12-18T05:37:00.005Z

Bookbox开发很具教育意义和时代性的儿童有声读物。签约当地作家开发原创故事。同时也作外语学习之用。也适用于低成本扫盲。
http://www.bookbox.com/index.php

Sandbox, 网络商店，提供为客户定制的儿童读物、教育工具、测试工具等。
http://www.sandbox-learning.com/

Acelero, 为十岁以下儿童及其家庭提供培训服务。测量和提升一系列儿童心理和社会指标。开发专门软件供家庭进行自我培训管理。免费为残疾儿童和
弱势家庭服务。服务质量和教师待遇市场领先。
http://www.acelero.net/

Teachtown，为自闭症等问题儿童设计的学习/治疗游戏软件。家长可用其监控治疗进展。在线定购，可不断升级并提供插件。
http://web.teachtown.com/

Rippleeffects. 小型电子游戏教育儿童如何处理校园暴力等问题。
http://www.rippleeffects.com/rfk/

Ashoka fellow的创新制作：印度小河马儿童阅读公司。培养儿童阅读习惯，儿童读书俱乐部，家庭图书馆...
http://hippocampus.in

2008斯科尔社会企业世界论坛宣传片

2008-06-18T00:08:00.002+01:00

更多社会企业视频请见本论坛的过往帖子
(see the old posts for more videos)

社会企业案例--Vera Cordeiro如何在巴西建立医疗护理体系

2008-06-18T00:03:00.002+01:00

社会企业案例--Rupert Howes的可持续发展渔业

2008-06-18T00:00:00.002+01:00

社会责任投资指数简介

2007-09-28T16:54:00.001+01:00

为了因应社会责任型投资基金经理人在挑选投资组合上的需求，同时也为了反应“社会责任型投资”基金的市场行为与总体表现，一些“社会责任型投资”研究机构及国际知名投资指数纷纷创立“社会责任型投资”指数。
　　
Domini 400社会型指数(DSI)：1990年由KLD所创立的Domini 400社会型指数(DSI)，展示了如何应用社会责任型投资准则来影响投资绩效，它的目的是提供一支美国普通股票的市值加权指数。该指数以标准普尔500指数(S&P500)为蓝本，再从这500家大型企业中选择250家符合社会型投资准则的公司，再补上其它100家符合准则的公司与50家具特定社会性质的公司而构成了400家的指数组成成份。这400家企业在社区、平等机会、雇员关系、环境及产品安全等方面有良好表现，且均不涉及酿酒、烟草、赌博、军工和/或核能发电等行业。股价低于5美元的企业也被排斥在该指数之外。
　　
Calvert社会指数(CSI)：该指数是衡量美国大型社会责任企业业绩的又一基准。该指数最初编制时是选用了全美最大的1，000家纽交所及纳斯达克-美交所上市公司，并根据它们的季度平均市值作降序排列。每年九月依据五月底最新的前1，000名企业排名对指数进行重新编制。负责编制指数的Calvert集团在其网站上公布了每家企业的社会表现。
　　
DJSGI指数：该指数是道琼斯公司在1999年与位于瑞士苏黎世的可持续资产管理公司(SAM)合作创立的，该指数以道琼斯工业指数之成份股(约 3000多家公司)为基础，挑选各产业在可持续性上表现最好的前1/10的公司为此DJSGI指数的成份股。目前已有15个国家的数十家基金管理公司使用道琼DJSGI作为其SRI基金选股的依据。DJSGI指数的诞生对SRI的发展起着推波助澜的作用。
　　
FTSE4Good指数：2001年伦敦证交所与金融时报合作在原有的伦敦金融时报指数(FTSE)中，创立了另一系列的可持续性投资指数，名为FTSE4Good指数。
　　
DJSGI指数及FTSE4Good指数的创立，可说是“社会责任型投资”发展历程上的里程碑，它代表了国际金融投资界对于“社会责任型投资”的高度重视。由于社会责任型投资持续在全球各地扩张，社会责任型投资指数也不断地在增加中。
　　
2002年3月KLD Research & Analytics公司与那斯达克(Nasdaq)股票市场联合建立第一个用于特定股票市场的社会型投资指数。
　　
2002年，意大利的独立研究机构E. Capital Partners(ECP)也创立了两个社会责任型股票指数与五个债券指数。ECP的两个股票指数分别是欧洲道德指数(Ethical Index Euro)与全球道德指数(Ethical Index Global)，其中欧洲指数量测在欧洲股票市场上市的150家大型企业的绩效，全球指数则包含了24个国家的300家企业。这两个指数分别以股价及总报酬来表示，且每两年会针对各成份股的绩效检视一次。
　　
2002年，英国金融时报指数FTSE集团与南非证券交易所(JSE)合作发表了一份南非社会责任型投资指数的“理念与准则”草案文件，作为为南非社会责任投资指数催生的基础。这份准则系以英国FTSE4Good的理念与准则为基础，但根据南非本身的特性而修正，一旦获得南非金融业的认同，将进一步创立南非社会责任型投资指数。南非证交所主管表示，这个新指数乃是因应国际金融业日愈考量企业社会责任(CSR)至投资决策的潮流。

摘自商道纵横 http://www.syntao.com/

社会责任投资全球发展情况简介

2007-09-28T16:37:00.001+01:00

“社会责任型投资”是一个为了因应经济的可持续发展而产生的产物。藉由整合多方面的考量(社会正义性、环境可持续性、财务绩效)于投资过程中，使得“社会责任型投资”可以同时产生财务性及社会性的利益。“社会责任型投资”并不是一个特定的商品名称，而是指一种为投资组合设定特定价值的应用方法或哲学。它是指将融资目的和社会、环境以及伦理问题相统一的一种融资模式，即以股票投资、融资等形式为那些承担了社会责任的企业提供资金支持。它要求企业在对其盈利能力加以"合理"关注以外，同时也关心另外两项对所有企业生存的影响与日俱增的因素：环保和社会公正。社会责任型投资，同时能使环境和社会业绩出色的公司脱颖而出。通过投资者活动的形式使经理层参与到这些问题上来，从而改善企业在这些领域的业绩。社会责任型投资基金是以社会公益、财务与环保表现绩优之企业为对象，并在这三方面权重评等以作为筛选投资标的准则之投资基金，有单一国家、区域型和全球型。
　　
美国：美国的第一支社会责任型共同基金发行于1971年。根据社会投资论坛、总部设在香港的ASrIA等社会责任型投资研究机构的报告显示1995年美国社会投资的金额是6.390亿美元，1997年增至1.185万亿美元，1999年又达到2.16万亿美元。2001年时更高达2兆300亿美元。截至2001年夏，投资在192个美国的社会责任型与环境责任型基金之总金额，首度突破1000亿美元，且“社会责任型投资”衍生基金的成长率为总体基金成长率的1.5倍。现在，美国社会责任型投资互助基金在专业资产投资中所占的比例已达13%，即用于专业投资的资金中每8元就有1元是社会责任型投资，由此可推出2002年美国的专业基金管理的资产有16兆美元，那么社会责任型投资基金(SRI)即有2兆。
　　
欧洲地区：英国在1989年时仅有1亿9930万英镑投资于“社会责任型投资”的衍生基金，但至2000年时已有37亿英镑的规模。同时因为法令的要求，英国国内目前已有50支以上的退休基金采用“社会责任型投资”的投资准则。在德国，仅2000一年社会责任型投资基金就增加了两倍，由5亿欧元增至15亿。法国在2000、2001二年中有关SRI基金的产品数目也从4支成长至17支。由Avanzi与SiRi集团共同执行，通过对比利时、法、德、义、荷、西班牙、瑞士、瑞典和英国等9国的302位财务分析师与基金经理人的访问所做的名为《欧洲的环保、社会与伦理理型基金》调查报告(2002年)显示，全欧洲社会型投资的市场成长相当快速。在受访者中有三分之一表示该公司提供了社会责任型投资(SRI)的产品，15%的人表示将会推荐这些产品，一半表示市场上需要SRI的产品。有提供SRI产品的人士中，60%的人会把这些产品推荐给固定的客户群，只有15%会系统性地推荐给所有的客户层。当长期绩效与传统型基金相同时，尽管短期绩效稍差一些，但77%的人仍表示会支持SRI基金，30%的受访者表示一家公司的社会与环保绩效，会影响其短期内的市值，高达86%认为会影响其长期的市值。而社会型投资论坛(Social Investment Forum，SIF)引用一家追踪全球8万支共同基金的顾问公司Lipper的资料，计算分析后表示，在2002年上半年，社会责任型共同基金的资产净流量流入了3%，而同一时期的主流共同基金资产净流量则流出9.5%，这一数据意味着投资人将资金从主流共同基金撤出而投入到社会责任型共同基金。尤其在六月份，标准普尔500指数下跌了13%，主流共同基金资产净流出达130亿美元，而社会责任型共同基金的资产却净流入了4700万美元。SIF的发言人Steve Schueth表示，这些数据表示持续的市场丑闻激使人们将社会责任型投资的投资排名提升不少，甚至有人认为社会型投资在此刻正是可以抗拒资产缩水的一种产业。

加拿大：加拿大社会责任型投资基金约有500亿美元。1998年6月以来，社会责任型投资互助基金增长了75%，而一般互助基金只增长了30%。

澳大利亚：澳大利亚目前共有7位基金经理经营责任性投资基金。一些市场新星，如AMP、Rothschild，正努力挖掘人们对社会责任型投资的兴趣。Rothschild Australia Asset Management Ltd在2001年四月下旬开办两支道德型基金(ethical funds)。道德型基金即社会责任型投资(SRI)，是将武器制造商、污染性产业或采行严苛劳工条件的产业或公司排除在投资行列之外的一种基金。
　　
南非：位于南非开普敦的Frater 资产管理公司在2001年10月开办了南非首支以南非境内公司为投资标的的社会责任型投资基金“Fraters 地球股票型基金”( Earth Equity Fund，EEF)。EEF的投资策略是在财务目标之外另将目标延伸至社会、环境及道德性目标。他们强调要求公司积极管理社会、环境与道德性议题更胜于将公司排除在投资标的之外。
　　
亚洲地区：日本基金市场在1999年才创立第一支以“社会责任型投资”概念为基础的环保型基金(投资考量面仅环境保护与财务绩效两者，未纳入社会面向的考量)，但至2001 年时，已开发出10支环保型基金产品，规模总值约10亿美元。除了日本之外，亚洲地区的“社会责任型投资”市场在香港的“亚洲可持续发展投资协会”的协助与努力之下，已有相关的衍生商品出现。截至2002年为止，共有5支全球型 “社会责任型投资”基金在香港(3支)、新加坡(2支)、台湾(1支，瑞银投顾的生态表现基金"Eco Performance Fund")注册与上市，香港当地的“社会责任型投资”投资机构Kingsway也开办了第一支的亚洲区域型“社会责任型投资”基金。

摘自商道纵横 http://www.syntao.com/

商业企业如何支持青年社会企业家

2007-09-23T22:16:00.002+01:00

Staple Inc.'s support for young social entrepreneurs.

今天的慈善家（二）

2007-09-12T00:41:00.001+01:00

美国的慈善经济，已经发展到相当庞大的规模。据统计，1998年，美国共有慈善机构73.4万个，是20年前的2.5倍。仅在加利福尼亚州的桔县，就有正式注册的慈善机构与基金会1200多个。这些机构在文化、教育、医疗、卫生、妇女与儿童权益保护、老年人服务、消除贫困、就业、移民、环保、预防犯罪、社区改造、帮助少数族裔等方面发挥着十分重要的作用，很多博物馆、图书馆、慈善基金会都靠私人捐赠支持。美国叫“基金会”的机构多如牛毛。美国的基金会可分为两种类型：私有基金会，其主要资金来自同一个人、家庭或组织；公共基金会，其主要资金来源众多，包括私有基金会、个人、政府机构或服务费等，而且必须持续开辟财源，以维持自己的公共性身份。美国现有私有基金会5.5万个，每年收到的捐赠总金额达233亿美元。

但是，不要以为每年几近天文数字的巨额捐款主要来自像微软那样富可敌国的大公司。美国全国慈善机构资讯局负责人比尔·梅西说，其实85%的捐款来自美国民众，可以说是涓涓细流汇成的金钱巨浪。只有10%的捐款来自公司企业，5%来自大型基金会。美国老百姓平均把他们收入的2%捐献出来。美国的低收入阶层和亿万富翁一样，照样热心慈善，积极捐款。《时代》周刊的文章说，在每一位比尔·盖茨的身旁，都站立着数以百万计的普通百姓。81岁的帕普斯是一名退休的火车工程师，他每个月退休金仅为1700美元，可是，他每年至少向一家帮助穷人提供食品的慈善机构捐赠500美元。据统计，1998年，美国私人捐赠给包括慈善团体在内的非营利机构的钱达到1174.4亿美元；70%的家庭捐赠过钱财，平均捐赠额为1075美元。另外，还有1亿900万人，相当于全体成年人口的56%，做过各种性质的义工，其贡献相当于900万名全职雇员，199亿工时，创造价值2250亿美元。

许多大学生和研究生，把毕业前后为慈善机构或其他非营利组织做一段时间志愿者，看成是一种人生的必要修炼。每年11月的感恩节，是一年中家庭成员相聚的时机，这一天相当于中国的“中秋节”，从美国总统、第一夫人到十来岁的孩子，都用各种方式“为您服务”，做好事，送温暖。美国人的慷慨解囊也有据可查。美国《商业周刊》2001年9月报道，1994年，美国人共捐赠出1240亿美元，相当于美国国内生产总值（GDP）的1.7%；1999年美国人捐赠的金额更高达1900亿美元，相当于国内生产总值的2.1%，达到了30年来的最高纪录。而且，低收入的人捐款时有一点特别值得注意。比尔·梅西说，比起拥有巨大财富的人来说，低收入的人在他们总收入的百分比中，用于捐款的比例更高。收入在1万美元以下的家庭，他们捐出收入的5.2%。可是，收入在10万美元以上的家庭，他们的捐款比例仅为2.2%。这也许是因为低收入的人更接近社会底层，更了解那些需要帮助的人的需求。　　

新富豪推崇“风险慈善”。在美国东部有2500家高技术公司，其中70%是在过去20年之内创立的，如今其市场价值已超过一万亿；在美国西部，加州硅谷早以其密集的高技术公司而名闻遐迩，一大批新型富豪“横空出世”。这批年轻富豪热情奔放，精力充沛，既富于幻想，又不惧险阻，人们不禁担心，他们将怎样运用技术和财富赋予的巨大能量去影响世界？“几年前我们还在猜测，这些年轻人究竟什么时候才能积极参与慈善事业？”西雅图基金会主席弗里曼说：“这些人如此年轻聪明，热情执著地投入工作，他们是否有工夫抬起头来看看窗外，看看周围的世界？我现在很高兴地说，答案是肯定的。而且，这一切仅仅是开始。” 新技术富豪们在短时间内积累起巨额财富，可喜的是，他们正在以同样的速度回馈社会。据波士顿大学社会福利研究所的一份报告，在未来55年间，慈善事业的规模将会迅速扩大到现在的4倍。研究所主任保罗·舍维什指出：“慈善事业的黄金时代已然来临。” 新慈善家的加入使传统慈善模式大为改观。他们之中的一位说出了一句名言：“我憎恨仅仅只是给与。”这是什么意思？在他们眼里，慈善事业不仅仅是“给与”和“施舍”，更主要的是“参与”和“投资”。

新慈善家财大气粗，不是把钞票和元宝装进坛子埋在床底的守财奴，但也不是吃什么金屑餐、烧百元纸币的暴发户，他们是富于开拓精神的知识精英和精明强干的企业家。由于他们的积极参与，一个借用“风险投资”而生成的新名词开始流行——“风险慈善”（venture philanthropy），这是“新经济条件下的新慈善事业”。新慈善家们从一个新的角度来看自己的“捐赠”，将之视为“投资”，要求它产生最大的“效益”，既指社会效益，也不放过经济效益——干吗不呢？有了经济效益，善款才能滚动，才能有更多的财力去做更多的善事。这些新一代的慈善家们要亲自参与和监督慈善活动，要亲眼目睹自己的无偿“投资”能带给社会最大限度的福利。

完。

转自《中国青基会通讯》2002年第24期

今天的慈善家（一）

2007-09-12T00:18:00.001+01:00

“有钱人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人，因为所有超过家用之外的个人财产都应该被认为是让社会受益的信托基金”，美国的钢铁大亨安德鲁·卡内基在1889年写下了这样的话。1997年9月，美国有线电视的传媒巨人泰德·特纳承诺替美国政府偿还拖欠联合国的10亿美元。这个举动无疑给了那些富有的“吝啬鬼”重重一击，他们后来也纷纷做出大方的举动。两年后，世界首富比尔·盖茨又做出了令人震惊的举动：他为改善贫穷国家的卫生保健，建立了170亿美元的基金会。盖茨和他的妻子已经为这个基金会投入了256亿美元，占到他们现有财产的60%。成为世界上最大的私人基金会。《商业周刊》撰文称，在20世纪90年代末期的股票大潮中，新一代的超级富翁们应运而生。从1990年以来，个人的慈善捐款的数额从1100亿美元增加到2001年的1640亿美元，几乎增长了一半。

与过去的慈善家相比，今天的慈善家有更显著的特点：
更雄心勃勃：如今的慈善家乐于解决伟大问题，无论是改建美国教育系统还是治疗癌症，都是这些捐助人热衷的事业。　　
更具战略性：捐资人如今把运用于商业竞争中的系统策略运用于慈善活动，并在核心问题上列出详细的计划。　　
更全球化：就像从商一样，慈善事业现在也不仅仅局限在一个国家里。有些慈善家的行善活动已横扫全球了。　　
更多成效要求：新慈善家在行善时附加了一系列其他的东西——只有在捐款的初期预定目标实现后，才会追加后继的基金支持，否则不会给予相应的慈善捐助。　　

今天的慈善家宁将巨额遗产献公益，而不留给子女。2002年的“遗产税风波”相当典型地给回馈社会的精神作了一个注脚。西方国家的遗产税由来已久，经济学家和法律专家认为这是缩小贫富鸿沟、调节社会矛盾的手段之一。遗产越多，缴纳的税款也越高。如果一个人留下200多万遗产，到继承者手里不过一半左右；如果一个人留下300多万遗产，那么后人连一半也拿不到，一多半被国家拿走去救济弱势群体去了。美国共和党布什上台后，对这项要求富人承担更多社会义务的法律举起“改革”大刀，计划在2010年前逐步取消遗产税。没想到，为富人谋利益，富人却争相表态说并不领情。2001年2月，美国120名富翁联名在《纽约时报》上刊登广告，呼吁政府不要取消遗产税。这些人中，就包括盖茨的父亲老威廉，盖茨的忘年交好友、传奇投资家沃伦·巴菲特，此外还有金融大鳄索罗斯、金融巨头洛克菲勒等。

老盖茨在请愿书中写道：取消遗产税将使美国百万富翁、亿万富翁的孩子不劳而获，使富人永远富有，穷人永远贫穷。索罗斯也明确表示：他准备将自己在基金会里的担子交给36岁的长子，但自己的遗产，则将捐给美国的公益机构和东欧的教育机构。《华尔街日报》公布调查显示，即使美国最后立法取消遗产税，仍有一半美国有钱人打算把自己至少一半的财产捐给社会，只留下少部分财产给子孙。美国第二大富翁巴菲特声明，他的子女将很难得到他的巨额财产。另一位富翁，68岁的住宅装饰公司董事长伯纳德·马库斯说：“遗产对有些人来说可能是可怕的负担。如果我的孩子想成为富翁，他们必须靠自己努力。”他计划把自己的8亿多美元财产全部留给支持教育和残疾人事业的马库斯基金会。

待续...

转自《中国青基会通讯》2002年第24期

Gandhi - His Triumph changed the World Forever

2007-08-22T01:03:00.002+01:00

Social Entrepreneurship - Belief that Individual Persons can Change the World

小游戏（英文）：测试你的社会企业家性向和你建立社会企业的能力

2007-08-22T00:09:00.001+01:00

http://www.pbs.org/opb/thenewheroes/engage/business.html

人人皆是变革者 – 改造新一代（三）

2007-08-21T21:20:00.001+01:00

Ashoka, “青年创投”（Youth Venture），以及其他合作组织正在采用一种“四层面战略”。
第一层面战略：实现在目标地区的每一所学校和每一个社区里，有0.5%的年轻人能够为其梦想采取主动、持续和有组织的行动，或者说建立“创投事业”。
第一层面预期影响：通过开办“创投事业”，年轻人具备起移情（empathy）能力、团队技能和领导技巧，进而成长为社会中的领袖型人物。

第二层面战略：建立 “创投事业”团队。核心成员通常是3-5人，还有20名进行指导、培训、和宣传工作的相关人员。
第二层面预期影响：不仅是发起者，每一个团队成员都将学到领导经验，即认识到自己能够领导怎样的团队，以及如何操作。他/她们将走出去创建新的团队，从而增加青年领袖的数量。

第三层面战略：做到在目标地区有1%的学校和青年人社群开办“创投事业”。平均团队成员数为25人。两年以内，实现20%-25%的社区成员都参与到“创投事业”当中，从而开始扭转社区的青年人文化。
第三层面预期影响：“创投事业”团队通过雇佣新成员或者转让/出售其事业，能够帮助打破其他社区的态度和认知障碍，从而扭转其他社区的青年人文化。

第四层面战略：社会大众开始讨论现有的青年人发展模式；“青年创投”活动为社会提供榜样和可操作模式；媒体大规模介入。
第四层面预期影响：人们开始从新界定青年人生活的内涵，将其看作是一段发起活动，锻炼领导力，和积极创造社会价值的时期。

上述四个层面相互支持，相互促进。该战略成功的关键在于要达到足够大的规模，使得四个层面能够在跨学校、跨社区和跨地区的水平上得到整合，形成一个不可逆的自我增长过程。Ashoka和“青年创投”正在实践多种活动模式，并取得初步成效。下面举例：

1.同具有跨地区活动能力的国家性组织合作。例如：Girl Scouts、Youth Services America。
2.同具有公益精神的企业合作。例如针对企业员工、企业的地方机构和企业的核心顾客群体开展创投活动。目前正在和Staple公司在欧洲与拉丁美洲开展项目。
3.通过媒体伙伴传播青年创投的事迹，鼓励人们支持和参与青年创投活动。目前正在和MTV在美国与墨西哥开展项目。
4.通过互联网进行雇佣、协调、以及为活动的利益相关方提供支持。
5.开展网上“虚拟创业家”项目。使得年轻人不必建立有形的组织也可以在社区中进行创投活动。
6.借鉴United Way在马塞诸塞州中北部的成功营运模式。经过两年时间，该地区几乎所有学校都成立了一个以上的“青年创投”团队。社区大学将青年创投工作算作大学学分。该地区几乎所有年轻人都对一个以上的创投活动有所参与。当地的另外四个United Ways组织正在复制该项目。有迹象显示许多其他组织也准备效仿该项目，一些社区基金会准备提供资助。
7.与某一具体社会工作领域（如环境保护）的主要组织进行合作，在该领域中扶持建立青年创投团队，培养青年领袖。
8.打造由志愿者管理的优秀青年创投项目样板。正在四个大都会地区进行试点。
9.由学校群体而非单个学校入手。例如通过Ashoka成员组织和教育系统官员的网络介入学校群体。
10.与青年人社团（如摇滚乐团、辩论俱乐部等）建立联系，特别是那些有明确活动宗旨，跨机构跨地区的青年人社团。
11.采取地区规模化策略，即在少数几个中型城市或小型州郡（如New Hampshire）通过一切可能的渠道建立创投团队，密集开展活动。

“青年创投”的自我学习和自我创新步伐正在加快，有越来越多的合作伙伴加入。该项目还需要更加有效的沟通机制来传达她的青年生涯规划观，以实现社会创新者占青年人比例的大幅度增加。随着青年领袖的增加，项目遇到的阻力将会减小。这不仅是由于项目的本质决定了她将愈加赢得社会认可，更是因为越来越多青年领袖将成长为媒体、教育、咨询等领域的精英，并且关于青年创投的咨询和支持性行业也将发展起来。这将是一个重要的历史时刻。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

人人皆是变革者 – 改造新一代（二）

2007-06-30T21:34:00.001+01:00

社会精英阶层的子女往往从小被鼓励养成主动性和创新性。事实上，精英的本质正在于一种把握新形势和发起新变革的自信与能力。进入成年后，她/他们所具备的自信及其掌握的移情（empathy）能力、团队技能和领导技巧使之能够掌控先机，进而在新的时代获得权力与资源。然而，绝大多数（97%）的人在成长过程中缺少主动承担、开创和创新的经验。教室、工作间、乃至操场游戏和课外活动都由成年人的规则控制着。加之一种被动的社会心态，大多数儿童和青年人都被灌输这样一种逻辑：“不要想着改变和开创什么，我们成年人一定做得比你们好。你们没有足够的能力和责任心。” 教师和社会工作人员习惯于控制和指教，大多数学校对于青年人从事开创活动都缺乏支持、培训和尊重。同时，青年人的文化往往是相互之间厌恶和抵触。

现在的青年人群体其实和我们所熟悉的一些其他文化群体很相似。在过去一个多世纪里，女性、非洲裔美国人、残障人、乃至生活在殖民地的人都经历了这样一个过程：即打破别人对自己的消极刻板印象，突破那种极少主动开创和主动创新的生活状态，从一个被动接受者向一个充满活力与能力的贡献者转变。这些群体尽管各不相同，却都走上了极其相似的个人再造和社群转型之路。青年人可能是即将走上这条道路的最后一个庞大群体。她/他们在心理与组织转型方面能够从上述群体的历程中受益良多。基于这些早期社会运动的历史经验，以及成百上千从事青年人工作的卓越社会企业家的实践经验，Ashoka与众多伙伴组织正在开发模型并着手展开大规模的青年人社会运动。

尽管这场运动必须要能够最终改变人们对青年人的看法及其与青年人的互动方式，而需要做出最大改变，也将获益最多的是青年人群体自身。因此，正像过去的所有社会变革一样，青年人要站到自身社会运动舞台的中央。她/他们必须切实地转换行为模式，因为最好的学习来自于行动；同时要发起和领导这场自身的变革，因为人们往往最容易遵从和信任来自同一群体的成员。这场运动的力量将远远超过Ashoka的管理能力所及。该运动一旦渡过了6至10年的“创业期”，Ashoka的“学院式和内部创业”（collegial/intrapreneurial）的管理风格将不再适用。因此Ashoka建立了一个独立的组织——Youth Venture。该组织同Ashoka的青年人项目“拼图”战略团队合作，负责市场开拓和各种业务创新活动。那么到底如何发起和发展这样一场运动呢？

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

人人皆是变革者 – 改造新一代（一）

2007-06-24T01:15:00.001+01:00

有超过400名的Ashoka社会企业家正致力于帮助儿童和青年人有效地学习，进而取得成功。每一名社会企业家的战略都被证明影响广泛，并已初见成效。49%到60%的Ashoka社会企业家，在其事业初创的五年内成功地促成了本国政策的转变。然而，她/他们的工作都是围绕单一的愿景或原则来展开，采取单一的服务机制，以及针对一两类客户群体。Ashoka的“拼图”战略能够将这些强有力的社会企业元素整合起来，提炼出普适的原则，对这些原则进行专业的营销与宣传，从而扩展各个领域决策者（比如那些主持学校和青年人项目的社会领袖）的战略视野。“拼图”战略能够提升社区整体的企业家素养和能力，从而产生较之单个社会企业家更为深远的影响。

在这400多名从事青年项目的社会企业家中，大约有三分之二已经取得了三点共识或原则。她/他们需要高素质的人才来实现其愿景，却难以找到足够的师资，于是诉诸于所服务的年轻人来解决自身人力资源短缺问题。第一项原则是：年轻一代是一个庞大的、最为重要的、也可能是唯一可用的人力资源库。第二项原则是一个不同于传统的假设——即相信年轻人能够胜任社会变革工作。第三项原则在于：必须对年轻人所在的社区进行改造，对年轻人进行培训和激励，以帮助她/他们胜任对社会变革的发动和组织工作。社会企业家们以成百上千种方式运用这三点原则，在世界各地创造出了惊人的成就：富有创业热忱的学生、更加出色的学业成就、以及投身于社会变革之中的年轻群体。走近这些学校改革和青年人项目的人都会受到感染。

Ashoka认识到还有另一个重要的原则：即那些不懂得使用移情（Applied Empathy）技能来指导自身行为的个人或群体终将被社会边缘化——一种残酷而且对个人成长具有破坏力的状态。然而这却是世界上30%的人所处的境遇。帮助青年人掌握包括移情在内的社会技能可谓意义重大。解决这个问题的最佳策略之一是鼓励年轻人组建自己的团队来提供创新的服务，并最终导致可见的变革。这要求她/他们必须掌握以移情技能为基础的团队工作技能。Ashoka从1990年开始将“拼图”战略应用于青年人项目。然而直到不久前Ashoka才认识到：除非使年轻人成为社会上一支有力量的群体，除非使她/他们具备移情技能、团队技能和领导技能，否则“人人皆是变革者”的最终目标就不可能实现。可以说，上述原则的重要性在于它们将有助于启动一个以年轻人为核心的历史性社会转变。

如果年轻人群体的力量不能切实增加，如果该群体不能投身于推动社会变革并且实践上述三种技能，那么当其步入成年，她/他们的字典里将不会有社会创新与变革的词汇。一个人必须在人生头三年里发展出健全的情绪基础，否则会苦恼终生。同样地，一个人需要在青年时期掌握和实践上述社会技能，并且学会如何成为社会中的强者。就移情技能而言，青年人必须能够了解自己的每一件行为将如何影响他人，以及影响较远的未来，并且据此来调整自身的行为。这种技能是一个人融入现代社会的基本通行证。在复杂的现代社会中，一个人若想成为合格甚至优秀的社会成员，她/他不能再仅仅依靠机械的处世规则行事，因为这些规则正愈发变得彼此冲突、变化无常或者模糊不清。结果是那些无法恰当运用复杂社会技能的人将被社会排斥。移情技能仅仅是通往修炼团队和领导技能的第一步。就像学习芭蕾舞一样，需要对这些社会技能进行反复而广泛的实战演练。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

社会企业家精神的终极目标 – 人人皆是变革者（完）

2007-06-17T21:18:00.001+01:00

农业革命只带来了少量的剩余生活资料，因此只有少数精英分子能够进入城镇生活，他/她们几乎主导了文化的建构，推动着我们所记载的历史。这一模式保持至今：即少数人掌握着变革所需要的资源和工具，形成对创新活动的垄断。这也是为什么西方世界在从罗马帝国结束到1700年的时间里人均收入几乎没有增加的重要原因。然而在18世纪，一种新制度在北欧开始出现。在更加宽容和开放的政治环境下，一种企业家式的、竞争性的商业模式活跃起来。新的商业模式鼓励人们发掘并实施新想法，点燃了创新的熊熊火焰。一种良性循环得以形成：攀升的生产力吸引了更多的创业者，成就了更多成功的创新，于是进一步促进生产力的提升。结果是使西方世界摆脱了1200年来停滞不前的状态，在18世纪里人均收入增长了20%，19世纪增长了200%，上个世纪增长则达到740%。

虽然战争和各种有组织的恶行造成了巨大的灾难，但是应该看到在过去300年里正是“自我组织”这种深刻的创新成为推动历史发展的决定性力量。然而直到1980年代，这一变革在社会部门一直悄无声息。社会部门似乎不需要变革，你看，从新增财富征得的税款不是已经在用来修桥铺路盖学校和建设福利体系了吗？况且社会部门的垄断者不希望竞争，他们太容易失败了。这种意识形态和既得利益造成了社会部门众所周知的绩效不彰，随之而来的是消极的社会评价、微薄的薪水以及低落的服务热忱。19世纪出现了一些近代社会企业家，例如废奴运动的先行者们和近代护理制度的倡导者南丁格尔等。但是一个个变革领域像是一座座孤岛，缺乏联系。大约在1980年代，坚冰开始消融。社会部门作为一个整体开始系统地向企业家式的和竞争性的结构迈进。世界范围内的社会变革活动出现了破冰伊始的爆炸性增长（那些政府担心的领域除外）。不必承担先动者所面临的风险，越来越多的后动者乐于追随而来，于是第二轮的社会变革将有可能更加稳定地促进社会部门生产力的增长。以泰国为例，据乐观的估计（Ashoka, 2006），其非营利部门的生产力水平和商业部门生产力水平之间的差距将以每10到12年减半的速度缩小。这意味着非营利部门提供产品和服务的成本的下降速度将快于商业部门，从而有助于扭转过去几个世纪里盛行的产品定价模式和饱受批评的消费文化。

当更多的资源流入社会部门，变革活动会更加活跃。社会部门创造就业的速度已经是商业部门的2.5倍到3倍。如今在四大地区（以巴西为中心的南美地区，墨西哥/美国/加拿大地区，欧洲地区以及南亚/东南亚地区）活跃着几百万个现代的、具有高度竞争力的、以社会目标为导向的公民团体（Citizen Group），其中不乏大型的第二代公民团体。同时非洲、中东、东亚以及澳大利亚/新西兰地区正在成为社会创新的新兴力量。这一状况在明显提升着社会部门工作者的士气和活动的吸引力。更多人寻求在社会部门创业就是明显例证，更不要说出现了越来越多极富挑战的、价值鲜明的以及甚至可以说是收入可观的工作机会。社会部门也愈发成为世界顶尖商学院的MBA学生大展身手的舞台。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

博客伴我行

2007-06-17T21:14:00.001+01:00

在哥本哈根的小旅社里写博客...

社会企业家精神的终极目标 – 人人皆是变革者（二）

2007-06-15T23:18:00.001+01:00

Rodrigo 最为重要的影响不在于培训学校本身，也不在于学生们所获得的足以改变其命运的独立性和一技之长。重要的是活动对社区产生的影响。首先，这些学校不是由政府建立或个人捐建，它们的资金来自社区，由社区居民管理，所有员工都是社区居民。这种简单的自主性和本土性令其他许多旨在解决社会问题的模式相形见绌。其次，Rodrigo，同所有社会企业家一样，运用已有的项目来培养和催化本土的变革者。除非能够促使社区里的人自觉承担起实施和拓展已有项目的工作，社会企业家的活动将难以产生深远的影响。最后，成功的社会企业家以一种激动人心的、安全的、容易理解和容易操作的方式在社区当中传播他们的理念。社会企业家自身的经历往往会鼓舞他人投入创新的实验，这有效地增加了本土变革者的数量。当一支支从事于社会创新的团队建立起来，他们所提供的不再仅仅是社会激励，更是新一代实实在在的本土变革群体。

随着过去25年间社会企业家群体的兴起及其跨越地区的结盟，社会创新的活动在世界范围内迅速传播。十年前，一个在孟加拉诞生的新点子想在巴西、波兰或者美国生根发芽的可能性微乎其微。今天这却已经很常见，典型的例子就是Yunus的乡村银行。这意味着世界各地投身于社会变革事业的人们不断增加。变革者的增加和创新模式的传播会引发一个自我强化的过程：支持性的制度建设会加强，来自大众的阻力会减小，成功的经验会普及，从而新一代变革者将拥有更有利的工作环境。更多的人将愿意选择一种变革者的生活，这种生活方式更具有创造性，对社会的贡献更大，更加能够赢得尊重和效仿。

当下我们每一个人所能作出的最大贡献并不是急着去解决某个具体的社会问题。无论环境、能源、金融管制等问题有多么紧迫，当前的要务是促进一种“我能够改善社会”的意识，以及扩大具有这种意识的人群。变革者就像聪明的白血球一样在社会中不断搜索着，直至找到兴奋点，也就是发现了某种社会问题以及为其提供解决方案的机会。今天摆在世人面前的最重大的机会是：增强策略性地和建设性地促进社会变革的能力，以及建立社会变革所必需的制度基础。而社会企业家正是催化和管理这一社会改造工程的关键所在。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

社会企业家精神的终极目标 – 人人皆是变革者（一）

2007-06-12T09:18:00.001+01:00

Rodrigo Baggio 在里约热内卢长大，从小是个电脑迷。这是个身材高挑，脸上总挂着着灿烂笑容小伙子。身为电脑工程师的Rodrigo在同龄人中显得很特别。因为他很早就意识到：有许多年轻人住在山坡上的贫民窟里，他们只能俯瞰着山下那些享受现代数字生活的人们，自己却完全没有机会接触那迷人的电脑世界。Rodrigo具备一个优秀创业者的观察力，勤奋的思考以及坚毅的行动。他决心要为缩小这一“数字鸿沟”(Digital Divide)做些什么。[译者注：“数字鸿沟”是指不同社会经济水平的个人、家庭、企业和地区在接触信息通讯技术和利用互联网进行各种活动的机会上的差距。] Rodrigo从十几岁就开始了自己的调研活动。他发现贫民窟里的年轻人有很强的求知欲、学习能力和组织能力。这为Rodrigo 的事业日后得以在全球范围内产生影响打下了认识上的基础。

他为贫困社区提供电脑、软件和培训。社区自己负责组织管理，安排场地，以及寻找生源和师资。这逐渐发展成为一种可以自给自足的经济模式：年轻人获得了技能并实现了就业，从而推动社区收入水平的增长，并且催生了更多项目的展开。Rodrigo以连锁的形式开办了几百家社区电脑培训学校，为拉丁美洲和亚洲的几百个贫民窟提供服务，毕业生人数达到70万。他说服了美洲开发银行将淘汰下来的电脑免费提供给培训学校。他甚至还说动了巴西空军提供库房存放这些电脑并将它们空运到全国各地的学校。巴西当时禁止从海外进口电脑，于是Rodrigo说服政府准许这些电脑入境。许多年后，我问他为什么在亚洲会首先选择日本开展项目。他说，日本是当时亚洲的电脑消费大国，也是唯一他认为有可能说服人们为学校免费提供电脑的亚洲国家。而为了打动日本人，他必须证明自己的工作能够为日本的贫困地区带来实质性的改善。这就是一个社会企业家的典型工作方式：首先认识到我们的世界需要产生某种变革，然后致力于建立通往社会变革目标的途径。当其他人看到的是困难与障碍，社会企业家却热衷于找出解决方案，并将这种新方法和新理念转化为社会行为模式的一部分。

有趣的还不仅于此。我们看到一个瘦削的，名不见经传的年轻人领导者一个同样年轻而又名不见经传的非营利组织。这个年轻人一个接一个地说服了那些庞大机构的大人物们去做他们从来没有想到过的事情，并且使这些人意识到他们在从事正确而且合理的事情。事实上极少有人愿意超越自己那些安全的习惯了的行为方式，虽然纸上谈兵还是可以的。Rodrigo的说服力正在于他使听众们感受到了更深层面的东西。和所有成功的社会企业家一样，Rodrigo向听众阐发的不仅仅是一种想法，而是他生活中的核心价值。结果是，当他面对那些年长许多、有权有势的官员，他所传达的是一种深深植根于这个年轻生命当中的价值，一种非自我中心的、坚定的承诺。这种基于价值的信念是一流创业者的终极力量。无论人们是否真正理解这些想法的具体内容，人们会被这种力量所感染，并且去信任它。对于投资者来说，任何一种停留于商业计划书的评判模式都将不能深入到一流创业者的价值力量中去。现在的投资界和咨询界常常迷失在那些繁复的却从未切入核心价值的评估工作当中。

赵萌译自: “Everyone A Changemaker – Social Entrepreneurship’s Ultimate Goal”, By Bill Drayton (Chair and CEO, Achoka), in Innovations (2006, Winter), Published by MIT Press with Harvard University and George Mason University.

Gumball Capital：一群斯坦福学生的小型金融项目

2007-06-06T01:54:00.002+01:00

Gumball Capital由一群斯坦福的大学生创立，在3天时间里，他们为这家小型金融（Microfinance）机构从大学生中间筹集到了3,500美元。Gumball Capital团队调查发现，有一半以上的大学生不了解什么是小型金融，但是通过介绍他们很快相信了其中的价值，于是许多人都愿意捐出几美元来。在读过一份关于小型金融的简单介绍后，58%的学生表示愿意为小型金融机构平均捐赠15美元。假设全美国有7百万全职在校大学生，那么这就是一个价值1.05亿美元的市场。这也是Gumball Capital成立的动因。

Gumball Capital致力于推动大学生从事创新和具有企业家精神的工作。每年11月份将举行年度Gumball挑战赛——“Gumball Challenges”,而11月份也被联合国定名为“小型金融月”。该项挑战赛在全美的大学举行，旨在向大学生普及小型金融知识以及筹款。

策略
Gumball挑战赛将以校际间逐对厮杀的形式进行，比如斯坦福对伯克莱，哈佛对耶鲁，麻省理工对加州理工等，看一看谁能够为Gumball基金筹到最多的捐款。作为一个社会企业竞赛项目，Gumball Capital为每一所学校里的每支队伍提供一笔小额资金（20-50美元）和一个筹款箱，然这些队伍将用一个星期的时间为这笔钱创造出最大化的价值。

每支队伍扣除成本后的收入净额（捐款或经营收入等）将被存入Gumball基金。这是一支循环贷款基金，它将钱通过Kiva.org机构贷给发展中国家的社会企业家或商业创业者们。Gumball Capital在不同国家的团队将根据该国情况发放贷款，并给予创业者对其工作最大程度的所有权和控制权。这些企业家偿还贷款后，Gumball Capital再将钱贷给其他的发展中国家创业者。于是形成了一个可持续的贷款链条，并且将吸纳越来越多的大学生进入小型金融领域。

Gumball Capital的国别团队将在当地的大学建立Gumball分队，提供启动资金、项目启动工具包（Starter-Kit）和咨询服务以支持其开展挑战赛活动。项目启动工具包包括宣传资料、挑战赛组织指南、筹款指南与案例、以及用来有关挑战赛评委、赞助方、工作人员以及参赛学生的各种文件模版。

可持续性与结果测量
Gumball基金计划将3%的收入用于成本开支，这意味着总共需要6万美元来保证Gumball Capital在两年以内可以实现收支平衡。Gumball Capital的项目成果测量指标排序如下：Gumball挑战赛参加者人数、捐款者人数、捐款金额。

什么是Gumballs？
Gumballs（一种口香糖自动售货机）象征着变革。放一小笔钱到Gumballs中，机器就会摇出一个球形口香糖，这就使得机器里的其他口香糖球都向前移，更加靠近了出口。这就如同小型金融的原理：每一个发展中国家的穷人都能够通过小型金融实现创业摆脱贫困，他们又为其所在社区的其他穷人提供产品和服务，使之向更高的生活质量迈进。这些创业者收入的增加将改善家庭成员的健康和教育状况，从而打破了贫困的世代循环。Gumball Capital的信念就是花小钱可以做大改变。

赵萌 http://www.socialedge.org/discussions/business-models/case-study-gumball-capital/?searchterm=gumball

何谓社会企业家精神 — 新时代社会领袖的特征

2007-06-02T23:20:00.001+01:00

Say, 熊彼特，德鲁克和斯蒂文森的思想提供了一种容易被适用于商业领域的逻辑和行为模式。今天谈的社会企业家精神也是建立在这种企业家精神一般性理论的传统之上。社会企业家是能够清晰描述出其社会使命并不懈追求该社会使命的企业家。也正因为其强烈的社会特征，他/她们面临着独特的挑战。根据斯坦福大学管理学教授Dees的观点，社会企业家精神的定义需要结合五点要素：规则与责任制；Say的价值创造；熊彼特的创新与变革主体；德鲁克的对机会的识别与开发；以及斯蒂文森的资源动员。从而社会企业家精神可以被描述为：

社会企业家通过以下特征或机制在社会部门中扮演着变革主体的角色：1，应用一项使命来创造和维持社会价值（不限于私有价值）；2，识别并不遗余力地追寻新的机会来服务于这一使命；3，从事于一个持续地创新、适用和学习的过程；4，不受手头资源限制地大胆行动；5，对于服务相关方和所创造的结果表现出高度的责任感。

这显然是一种标准型的定义。社会部门的领袖会以不同的方式，在不同的程度上展现这些特征。一个人越是能够满足所有的条件，这个人越具备社会企业家精神，也越符合一个标准型的社会企业家。那些在这些特征基础上更具有创新性和产生出更重大社会改进的人会被自然地认为更具有社会企业家精神。该定义中的每一个元素都值得进一步展开。下面我们依次来看。

社会部门中的变革主体：
社会企业家是改革者和革命者（如熊彼特所述），但同时具有社会使命。他/她们为社会部门中的做事方式带来根本性变革。他/她们的愿景是大胆的。他/她们的策略和行动指向社会问题的深层原因，而不是简单地治理表象。他/她们追求系统的变革和持续的改进。尽管通常在自己所处的地区活动，但社会企业家的实践能够激发其领域的全球性改进，无论是健康医疗、经济发展、环境、教育、艺术或其他。

应用一项使命来创造和维持社会价值：
这是社会企业家区别于商业企业家和企业社会责任的关键所在。对社会企业家而言，社会使命是根本性目标。这种致力于社会进步的使命不是以为个体创造私有化收益（财务收益或消费收益）而告终。产生利润、创造财富或服务于消费者的需要可以是运作模式的一部分，但它们是用来实现社会目标的手段。为社会带来的影响，而非利润或顾客满意度，才是衡量社会价值创造的尺度。社会企业家寻求长期的社会性投资收益，他/她追求的是创造持续的改进，而非快速的获利。

识别并不遗余力地追寻新的机会来服务于这一使命：
当别人看到的是问题，社会企业家看到的是机会。他/她们不是简单地被对社会需求的知觉或同情心所驱动，而是看到了如何实现社会进步的愿景，并坚定地加以实施。他/她们结合了韧性与灵活性。当社会企业家在实践中学到什么行得通什么行不通，他/她们的运作模式和策略会相应变化。当遇到困难，社会企业家不会放弃，而是会问：“我们如何能克服困难，做成事情？”

从事于一个持续地创新、适用和学习的过程：
社会企业家开拓新的领域、发展新的模式和采用新的方法。如熊彼特所说，创新形式多样。创新并不要求从事全新的发明创造，它可以是以新的方式或在新的情境中应用已有的想法。社会企业家可以创造性地运用别人发明的东西。他/她们的创新性可以体现在如何组织社会项目；如何组合个方面的资源；以及如何为其工作提供资金支持。他/她采用创新性的筹资方式以确保一旦其开始创造社会价值，其事业能够持续地获取资源。这种进行创新的意愿不是一时突发灵感，而是一个持续地探索、学习和改进的过程。当然，伴随创新而来的是不确定性和失败的风险。社会企业家对于这种不确定性状态具有高度的耐受性，并且善于如何管理自己和他人的风险。他/她们将项目的失败看作是宝贵的经验，而不是个人的悲剧。

不受手头资源限制地大胆行动：
社会企业家不会让手头的资源妨碍其对社会使命的追求。他/她们擅长花小钱办大事，以及吸引他人的资源。他/她们能够有效率地使用稀少的资源，并通过吸收合伙人和与其他方合作来解决资源的短缺。他/她们探索一切获取资源的途径，从慈善捐助到商业盈利模式。他/她们不受活动领域的规范和传统所羁绊。他/她们计算风险并对下滑的业绩进行管理，从而减少失败带来的损失。他/她们了解其利益相关方的风险承受能力，并据此将风险分散给那些准备更为充分的人。

对于服务相关方和所创造的结果表现出高度的责任感：
因为市场规则无法自动剔除缺乏效率的社会性投资，社会企业家会采取行动来确保其对社会价值的创造。这意味着他/她们需要对所服务的对象有深入的了解。他/她们需要正确地评估了所服务人群和所在社区的需要和价值。这要求他/她们同所服务的社区有紧密的联系。社会企业家理解“投资方”（包括任何投入资金、时间或/和专业帮助的人）的期望和价值。他/她们寻求为受益方和社区带来真正的社会进步，以及为投资方带来有吸引力的回报（社会的或/和财务的）。实现投资方价值和社区需要的契合是一个重要的挑战。如果可行，社会企业家会建立反馈和宣传机制来增强其公信力。他/她们会对其在社会、财务和管理结果方面的进展进行评估，而不仅仅是对其规模、产出或流程进行评估。评估信息被用于过程的调整和矫正。

综上所述，社会企业家精神描述了一组不寻常的气质与能力，它定义出一种特别的领袖类型。每个人都应该希冀成为社会企业家吗？回答是不。并非每个社会部门的领袖都具有企业家的特质。这就像并非每个商业领袖都是Say, 熊彼特，德鲁克或斯蒂文森意义上的企业家一样。当我们希望在商业和社会部门都看到更多企业家式行为的同时，应该认识到一个社会需要不同的领袖风格与类型。社会企业家的概念指出了这些个体的独特地位，有助于保证他们不会受到不应有的轻视。我们需要社会企业家来发现社会进步的新途径。

Meng Zhao (部分原创部分翻译)

何谓企业家精神？

2007-06-02T21:15:00.001+01:00

谈到企业家精神，人们通常会联想到创办一种商业活动。然而企业家精神却有着更为丰富的历史和更为深刻的内涵。Entrepreneur（企业家）一词源于17、18世纪的法国经济学界。在法语中，它指someone who undertakes（从事者），特别是那些从事于重大项目和活动的人。Entrepreneur用来描述具有冒险气质，通过发掘新的和更好的做事方式来刺激经济进步的个人。Jean Baptiste Say 就是一名强调该内涵的法国经济学家。她在18世纪末19世纪初曾写道：“企业家将经济资源从低生产率的领域向高生产率和高产出的领域转移。” 换句话说，企业家的核心特征在于创造经济价值。

进入20世纪以后，与企业家精神一词联系最为紧密的学者算是约瑟夫.熊彼特（Joseph Schumpeter）。他将企业家看作是驱动资本主义所特有的“创造性破坏过程”的创新者。他认为“企业家的功能在于对生产模式进行改革或革命。”实现这一功能的方式多种多样，可以包括用新的技术生产新产品；用新的方式生产已有的产品；开辟物质资料供给的新来源；开拓产品的新出路；重新组织产业的运行方式等等。熊彼特式的企业家是经济领域的变革发动者。他/她通过服务于新市场或者创造出新的做事方式来推动经济进步。 “Say-Schumpeter”式的企业家往往通过开设新的营利性活动来实现其社会功能。尽管学者们在对企业家的含义有不同理解，但这种将其定义为经济进步推动者和创新者的理论传统为该术语的当代发展奠定了基础。

当代管理学者，乃至管理学大师们往往是在Say-Schumpeter传统的基础上发展自己的理论。例如，Peter Drucker（彼德.德鲁克）从Say的观点出发来探讨企业家的特质，但他将注意力放到了“机会”这一概念上。德鲁克并不要求企业家发动变革，而是将他/她们看作是识别和利用变化（如技术、消费者偏好、社会规范等方面）所带来机会的人。对德鲁克而言，“定义企业家和企业家精神的是：企业家总是寻求变化，作出反应，并将变化作为机会来挖掘。”机会这一概念这是今天的管理学理论家对Say的资源转移理念的诠释，并且已经成为当代企业家精神定义的核心。它强调：企业家的思维习惯是更多地看到变化所带来的可能性而不是变化所造成的困难。

在德鲁克的理论中，创办商业活动对于企业家精神既非充分条件也非必要条件。“并不是每一个新生的小企业都具备企业家精神，” 他举了个例子说：“假设一对夫妻在美国郊区又开了家新的熟食店或者墨西哥餐馆”，这其中就不具备创新性或变革导向性。

斯蒂文森(Howard Stevenson)，哈佛商学院的企业家精神理论家，基于他对企业家式管理和一般行政管理模式区别性因素的研究，为“机会”导向的企业家定义补充了一个要素——对资源的动员和使用。在鉴别出区分两种管理模式的维度后，他认为企业家式管理的核心在于一种“不顾忌手头资源限制”的机会开发模式。他发现企业家不仅能识别和开发一般经理人员所看不到或忽视的机会，他/她们还不会允许其行动受到启动资源水平的限制。企业家能够动员他人的资源来实现其目标，而行政管理人员的愿景水平和行动能力则受到现有资源和工作描述的限制。再一次地，我们看到企业家精神的内涵并不限于商业创业。

Meng Zhao 原创

社会企业案例--Amitabha Sadangi向印度贫困宣战

2007-06-01T05:17:00.006+01:00

Blaise Judja-Sato, an uncommon hero delivers health to poor

社会企业案例--Victoria Hale根除黑热病

2007-06-01T05:16:00.006+01:00

Victoria Hale, an uncommon hero eradicating black fever

社会企业案例--Martin Burt在巴拉圭的小额贷款事业

2007-06-01T05:15:00.009+01:00

Martin Burt, an uncommon hero starts microcredit in Paraguay

社会企业案例--Ann Cotton在非洲的女童教育事业

2007-06-01T05:15:00.008+01:00

Ann Cotton, an uncommon hero educating girls in Africa.

社会企业案例--Mindy Lubber的环保事业

2007-06-01T05:14:00.003+01:00

Mindy Lubber, an uncommon hero making businesses "green"

社会企业案例--Blaise Judja-Sato在非洲的医疗卫生事业

2007-06-01T05:11:00.003+01:00

Blaise Judja-Sato, an uncommon hero delivers health to poor

社会企业家精神--智慧短语系列（五）

2007-04-01T23:02:00.001+01:00

It is good to have an end to journey toward; but it is the journey that matters in the end - Ursula K. Le Guin

Shoot for the moon. Even if you miss it you'll land among the stars - Les Brown

Don't go through life, GROW through life - Eric Butterworth

If you can dream it, you can do it - Walt Disney

It is never too late to be what you might have been - George Elliot

From Global Links Initiative website

社会企业家精神--智慧短语系列（四）

2007-04-01T23:01:00.001+01:00

Start by doing what is necessary, then what is possible and suddenly you are doing the impossible - Francis of Assisi

Live as if you were to die tomorow, learn as if you were to live forever - Gandhi

No one can make you feel inferior without your consent - Eleanor Roosevelt

Whatever you can do or dream, you can begin it now - Goethe

You must be the change you wish to see in the world - Gandhi

You may be disappointed if you fail, but you are doomed if you don't try - Beverly Sills

From Global Links Initiative website

社会企业家精神--智慧短语系列（三）

2007-04-01T23:00:00.001+01:00

Stories only happen to those who can tell them - Paul Auster

What is now proved was once only imagined - William Blake

The measure of civilised behaviour is compassion - Sadig el Mahdi

If not us, who? If not now, when? - John F Kennedy

Living is either a daring adventure or nothing - Helen Keller

You cannot shake hands with a clenched fist - Indira Gandhi

From Global Links Initiative website

社会企业家精神--智慧短语系列（二）

2007-04-01T22:58:00.001+01:00

We make a living by what we get, we make a life by what we give - Winston Churchill

Where there is love and inspiration, I don't think you can go wrong - Ella Fitzgerald

Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success - Albert Schweitzer

Do not go where the path may lead, go instead where there is no path and leave a trail - Ralph Waldo Emerson

Snowflakes are one of Nature's most fragile things, but just look what they can do when they stick together - Vista M. Kelly

From Global Links Initiative website

社会企业家精神--智慧短语系列（一）

2007-04-01T22:57:00.001+01:00

一个人，如果只有锤子，他/她会倾向于把所有问题都看作是钉子。一个人，如果只懂得用“现代化”来衡量价值，那么凡是没有价格标签的东西，将都被看作是没有价值。– 戈尔前美国副总统 (2006)

当一个守财奴是疯掉了的资本家=这个资本家是一个理性的守财奴 – 马克思 (1954）

多年以来，我认为对通用汽车公司有益的就是对我们的国家有益的，反之亦然！我们的公司太大了，它注定与国家的福祉共进退！于是通用汽车的问题就成了美国的问题。– 威尔森通用汽车总裁 (1951)

如果德国人民被鼓励用自己的力量自下而上地解决问题，并且基于自己生活的社区找到工作和尊严，我不知道希特勒还能不能上台。

当代社会的三大问题：失业、环境污染、社区崩坏。有明显迹象显示这些问题将成为21世纪的主题。即使大部分发达国家能够走出经济衰退，翻新的科技将令失业率居高不下。到2010年，中国的二氧化碳排放量将接近今天全世界的二氧化碳排放总量。社区的崩坏将成为全球最为系统、深刻和复杂的问题之一。正因为我们在有生之年就会受到这些问题的影响，所以必须眼于长期性结构性的创新来寻求解决之道。
(社区的崩坏主要是指伴随社区经济衰退产生的一种消极公众态度。犬儒主义在社区居民当中滋长，人们不再相信有积极变化的可能。这种公众态度严重影响了社区复兴策略的效果。)

如何建立自己的社会企业网站（简易指南）

2007-04-01T22:52:00.001+01:00

How to build a website for soical enterprise (from Diana L. Reid, Conscious Communications):

Once you’ve got your mission, vision, name, logo and identity in place, you’ll want to provide a way for others to learn more about you.

Before developing your website, make sure you understand who will use it and what you want them to learn, know or do as a result of visiting your site. Do you want to simply convey information to others? Do you want people to take action, such as volunteering, writing their congressman or donating money? Do you want others to be able to communicate with each other via your site? Consider the usage patterns you want to enable as you build your site plan and content.

At the most basic, your website should include the following:
- Organization name, mission, values and purpose
- Who you serve & where you operate (and any appropriate research data or background information on the issue or cause you are addressing)
- Key programs and initiatives
- About the organization’s management team and board of directors
- How others can get involved and/or contribute to your organization
- Photos and graphics to accompany the text that visually tell your story and social mission

Over time you may wish to develop a much more robust website that might include things such as:
- Case studies or testimonials
- A media or news area for press releases, an online media kit, press coverage of your organization and other pertinent news
- Message boards or forums
- Blogging capabilities
- Online donation tools and/or generalized credit card processing (for events, product sales or other business-related activities)
- Calendar tools
- Web-based or email newsletter functionality
- An annual report on your organization and its progress

Skoll World Forum 2006

2007-03-30T12:44:00.002+01:00

2006年牛津大学赛义德商学院Skoll社会企业世界论坛，对话全球社会企业家领袖。

2007 Skoll World Forum - Jeff Skoll Opening Speech

2007-03-30T00:45:00.002+01:00

Jeff Skoll，eBay创始人，社会企业家事业领军人物，在开幕式上的讲话。

2007 Skoll World Forum - Charles Handy pt2

2007-03-30T00:42:00.002+01:00

Charles Handy，与Peter Drucker齐名的一代管理学大师，关于社会企业家的讲话2。

2007 Skoll World Forum - Charles Handy pt1

2007-03-30T00:41:00.002+01:00

Charles Handy，与Peter Drucker齐名的一代管理学大师，关于社会企业家的讲话。

2007 Skoll World Forum - Her Majesty Queen Rania Al-Abdullah

2007-03-30T00:39:00.002+01:00

约旦王后Rania Al-Abdullah在开幕式上的讲话

2007 Skoll Award Social Entrepreneurs

2007-03-30T00:35:00.002+01:00

2007 Skoll社会企业家奖得主：新时代的英雄

2007 Skoll World Forum - Professor Muhammad Yunus

2007-03-30T00:18:00.003+01:00

颁奖典礼上诺贝尔和平奖得主尤努斯的讲话

牛津年度全球社会企业家盛宴：对话新时代的英雄，汲取最美丽的人生价值。

2007-03-29T23:32:00.002+01:00

牛津萨伊德商学院的年度全球社会企业家盛宴：2007 Skoll World Forum on Social Entrepreneurship.。社会价值！行动力！创造力！企业家精神！汲取卓越社会企业家的最优实践，强烈推荐观看：http://www.socialedge.org/features/skoll-world-forum/skoll-world-forum-2007/

开心与遗憾：开心的是我有幸在forum上chair了一个academic session，向听众讲述中国和其他亚洲国家的社会企业状况。遗憾的是这届4000多人与会的论坛只有两名中国学者参加，与中国在其他领域的国际面貌很不相称。社会创新和社会企业的概念在中国亟待普及，也大有可为。

社会企业经典书籍：《社会企业家的崛起》中文版免费下载

2007-01-11T01:09:00.001Z

感谢环球协力社朋友们的突破性努力，终于有一本专门针对社会企业的中文版书籍（继《教你如何改变世界》之后）。可以免费下载：http://www.glinet.org/standard.asp?id=1919

几种对Social Entrepreneur和Social Entrepreneurship的描述

2006-12-09T01:28:00.001Z

社会企业家不会满足于授人以鱼，也不会满足于授人以渔。社会企业家的脚步不会停歇，直至整个渔业得到了彻底的改造。
- Drayton

社会企业家是对解决主要问题有新想法，并不遗余力地追求愿景达成的人。他们是不会对任何可能的解决方案简单说不的人。他们坚持不懈，从而令他们的想法得到了尽可能广泛的传播。
- Bornstein

社会企业家能够敏锐地意识到那些未得到满足的需求，并将其知觉为机会，这些需求是政府和公共系统所无力或不会主动去满足的。他们能够动员必需的资源（通常是人力、资金和制度）并运用它们来产生变化。
- Thompson, Alvy, & Lees

社会企业家精神是一种用以实现系统性变革的专业的、创新性的和可持续的路径。该变革能够有效地捕捉机会来解决社会中的市场失灵。
- Said Business School, University of Oxford

“Social entrepreneurship is emerging as an innovative approach for dealing with complex social needs. With its emphasis on problem-solving and social innovation, socially entrepreneurial activities blur the traditional boundaries between the public, private and non-profit sector, and emphasize hybrid models of for-profit and non-profit activities”.
- Johnson

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（九）

2006-12-09T01:27:00.003Z

盖茨基金的模式因其天主教精神的特质而闻名。不仅是在小型金融领域，消除不公正是贯穿其所有项目的宗旨。这包括了对全球范围内的健康、教育、农业生产以及贫困问题的解决。在正式开展小型金融项目之前，盖茨基金进行了为期一年的调研。去年12月，工作人员访问了孟加拉乡村进步委员会（BRAC）-- 孟加拉最大的小额信贷机构，同时也是世界最大的国家范围的非营利组织。BRAC不仅为客户提供金融服务，它还建立学校，提供法律咨询，并协助客户开拓市场。其所属机构还为客户提供奶制品、纺织品和手工艺品，这些全部由借款人制作生产。BRAC的工作甚至令乡村银行相形见绌。

今年5月，来自世界各地的八家小型金融机构的代表齐聚盖茨基金在西雅图的总部。他/她们包括Pro Mujer的Carmen Velasco, Acción 的Maria Otero, Jamii Bora的创建人Ingrid Munro （Jamii Bora 为肯尼亚首都内罗毕的贫民窟居民提供贷款）,等等. “我们希望从经验丰富的实践者那里听取意见，我们也希望把世界各地的活动家聚到一起。” Rajiv Shah 说，“这些人来自拉丁美洲、非洲和亚洲。和他/她们在一起，你会了解到形形色色的见解和工作模式。从全球范围来看，没有哪一种见解或模式普遍适用。” 一行人和梅林达，比尔盖茨以及沃伦巴菲特都见了面。几周之后，巴菲特宣布为盖茨基金提供310亿美元。会上巴菲特详细询问了贷款利率和还款利率的情况。他心算数字的速度令许多人头晕目眩。

Acción 和 Pro Mujer 都已经是盖茨基金的资助对象。但Jamii Bora 还是张新面孔. 她在1999年建立Munro，今天已经成为肯尼亚发展最快的小型金融机构。Munro 是瑞典人，她和来自加拿大的丈夫在肯尼亚生活了20多年。1988年，他们从大街上收养了一个流浪的男孩儿。“这是个7岁的小男孩儿，应该说是他收养了我们，”Munro咯咯地笑起来，“后来我们又收养了他的两个兄弟，他们都是无助的受害者。”通过她的儿子，夫妻俩认识了更多无家可归的孩子，以及他们靠乞讨为生的父母。Munro当时是非洲庇护基金会（African Housing Fund）的负责人，专门为无家可归者提供住处。“当我从基金会退休后，那些乞丐不断来敲我家的门。他们说：‘妈妈呀，你不能就这样抛弃我们，你是我们的妈妈。’他们真地打动了我，于是我说：‘好吧，如果想让我为你们做些什么，你们就要先为自己做些事情。’我要他们每个人都存上一点钱。我说：‘你们每存一个先令，我保证能找到一些人出两先令，这样你们就能借到两倍于存款的钱。’”

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（十）

2006-12-09T01:27:00.002Z

“有趣的是，一切都是从彼此间的信任开始的。”她说，“起初只是一个小型俱乐部，一小群我觉得挺特别的女性。可是不久，星星之火就有了燎原之势！几个月后，我们就得想法子把事情正规化下来了。我们决定管这个组织叫Jamii Bora—jamii bora在斯瓦希里语中是“一家人”的意思。我们要表达的是—无论多么贫穷，你仍然是这个大家庭的一员，而且你仍然有能力摆脱贫困。” 起初Munro的服务对象是一些50多岁的生活在内罗毕贫民窟里的乞丐。而在过去的七年里，Jamii Bora拥有了61家分支机构和13万名成员。Munro的目标是在2009年之前成员数量达到50万。她仍然坚持最初的理念，即“你可以借到两倍于你的存款的钱。”“这使我们得以打下良好的基础，我们有许多存款，我们的成员承担很小的风险。”Jamii Bora 接受过一些资助，但总体上自给自足，几乎全部员工都是曾经的借款人或是他/她们的亲属。

“许多肯尼亚的小型金融机构不会在最糟的贫民窟里开办业务，”Munro说，“但是我们的员工无所畏惧，因为他/她们就出生在同样的贫民窟里。那些别人眼中的暴徒和窃贼可能曾经是他/她们的小学同学。我不同意那种认为赤贫的人不适合成为小型金融服务客户的观点。问题是你需要走到他/她们中间，而且是全身心地投入其中。你不能坐在银行的办公室里等着他/她们找上门来。”Munro强调她会继续服务于那些穷人中的穷人。“极少有小型金融机构会这样做，因为管理一笔20美元贷款的成本和管理200美元或2000美元贷款的成本是一样的。而20美元贷款带来的收入却少得可怜。我们的平均贷款数额是95美元。” Munro的服务还包括了住房贷款，医疗保险和人寿保险。Jamii Bora成立一年后，她意识到家人患病是借款人拖欠还款的主要原因。但是这些人支付不起任何已有的保险产品。她决定自己来做。“我们向成年借款人（最多有四个孩子）每年收取12美元的保险费用。在这之上，每增加一个孩子要收取一笔额外的费用。我们对保险的成本不设上限，也不排斥艾滋病毒携带者。现在这项业务已经开始有收益，而且我们也从未动用捐款来支付医疗保险的成本。” Munro 最新的项目是在内罗毕附近一块占地293英亩的土地上建立一座新城镇。两千多个家庭（Jamii Bora成员）将在那里工作和生活。城镇包括居民区、中心购物区、学校、医院和小型工业区。两年前，当地一些团体设法抵制这个项目。他们争取到环保部门的支持，裁定认为这项工程会破坏当地野生动物的生存环境。虽然这项裁决后来被推翻，但现在该项目又被上诉到高等法院。“很显然，这些富人不想和穷人住在一起，”Munro说：“但是不走出贫民窟，他（她）们就永远摆脱不了贫困。”她希望年底之前判决结果可以出来。

Jamii Bora的大多数贷款数额很小，只有信用极好的老客户才能得到九千或一万美元的“大额”贷款。“有一些最贫穷的人非常有才华。如果他（她）们有机会接受教育，很有可能成为各行各业的领袖人物。”Munro举了个例子。有一个妇女名叫Claris Adhiambo，是最早接受服务的50个乞丐之一。在生下第五个孩子之后，她被丈夫赶出了家门。Adhiambo用积攒下来的16美元和贷来的32美元摆摊卖鱼。三年后她成为一个批发商，还开了间饭馆。她已经偿还了11笔贷款，如今的贷款数额是3200美元。“今天你再见到她，她的行为举止俨然是国会里的议员，谁能相信她曾经是乞丐！”Munro对梅林达•盖茨说：“如果你来肯尼亚看看Jamii Bora的工作，一定会印象深刻。我们会邀请你先参观贫民窟—比想象中的还要糟糕，然后再同现在那些曾经住在贫民窟里的人们聊聊，看看他（她）们的生意和住宅。通常人们会问，‘他们为什么这样开心？’他（她）们微笑着，充满了骄傲和自信。我会说，‘这是因为他（她）们如今拥有了一个月前所不曾拥有的东西，而且他（她）们正在憧憬和规划着如今没有而一个月后所将拥有的东西。’”

完。

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（七）

2006-12-09T01:26:00.003Z

花旗集团在2005年成立了小型金融事业部。该部门全球总监Robert Annibale表示：“全球有25亿人从来没有使用过银行服务，四分之一的世界是我们所未知的。”前主席Stanley Fischer告诉集团的高层管理人员：小型金融业务的目标是获得合理的收益率。他说：“尽管我们听说有些公司在这个领域取得了40%-50%的高收益率，但是从公共关系的角度出发，这不是花旗集团要做的，也不是花旗想做的。” Fisher称许多小型金融的客户会富裕起来并形成全新的客户群体。银行家们谈的不是消除贫困，而是增加人们的融资能力，这是指开展针对穷人的银行零售业务，包括贷款、储蓄、保险、汇款等。“希望有一天人们不再关注‘小型金融’，而是谈论谁在为谁提供金融服务。”Annibale 说道，“银行的服务对象是每天收入3美元以上的群体。每天收入2美元的人是非营利小型金融机构的客户群，我是否也应该为他们提供服务？我还不能确定。但我想强调的是，我们所讨论的只是如何加强人们获取金融服务能力的问题。”在印度，花旗集团已经开始在其小型金融机构中安装自动提款机，客户能够开立无最低存款限制的花旗银行账户。这些自动提款机能够识别客户的指纹，并用6种方言进行语音提示。对此，Annibale 说：“我们把服务对象看作是客户，而不是捐款的受益人。如果我们从心底里把他们当成客户，我们就会问自己怎样满足他们的需要。如果你只是打算捐钱行善，情形就完全不同。”

在过去几年里，花旗集团及其下属机构Banamex为Acción 的成员机构Compartamos 从资本市场上筹集了7000万美元。Compartamos 是拉丁美洲最大的小型金融机构，客户人数超过50万。它在今年6月转型为商业银行。“产生广泛影响的不二法门是用营利的方式做事情。”Compartamos 的CEO Carlos Labarthe 称，“作为一个靠捐款生存的非营利组织，我们难以成长。但是如果能够走向市场，发展空间则是无限的。”现在Compartamos能够在市场上融到2亿美元，预计在5年内80%-90%的小型金融机构将转型为营利组织。Compartamos在1993年只有300名客户，他们将目光投向乡村银行，“我们发现我们的客户群其实可以非常庞大”。是乡村银行的规模，而不是其哲学，令他们激动不已。“Yunus总是说获得贷款是一种人权，”Labarthe 略带讽刺口吻地说，“我们不这样看。机会才是人权，贷款是为那些有机会将其转化为生产力的人准备的。而这种转化是靠创造财富，而不是消除贫困来实现的。”乡村银行正在开展一个项目，就是向乞丐放贷，然后鼓励他（她）们上门推销小商品。乞丐无须支付贷款利息，他（她）们的贷款资金由其他借款人支付的利息来补贴。Labarthe对此并不赞同：“这个项目完全没有利息设计和还款安排，这就像是政府补助。”与此不同，Compartamos的目标人群则是有劳动能力的穷人。他（她）们有足够的健康条件和生活条件从事经济活动。“我们相信这些人才是小型金融的合适客户。”
Compartamos 的客户主体是女性，但其商业模式是单纯发放贷款，并不提供诸如计划生育、家庭暴力或女性维权方面的教育活动。Labarthe 认为类似乡村银行“十六项决定”的项目是一种负担。该项目集中了由借款人自己提出的各种解决方案，包括计划生育方案和取消嫁妆方案。由于要支付嫁妆，穷人家的女孩儿往往被看成是家庭负担。“很显然，他们有改造文化的目的，”Labarthe说道。Compartamos 主要把钱借给女性不仅是因为她们是更可靠的还款人，而且还因为在许多村子里，大多数男人都移民去了美国，妇女才是一家之长。

过去五年里，Compartamos的业务已经扩展到城市地区和男性人群。超过70%的墨西哥人享受不到银行服务，那里也没有主要的小型金融机构。Compartamos的贷款事实上成为当地市场上的垄断性产品。竞争的不足使Compartamos 能够收取高额利息。对于大部分贷款，利息和税共达到105%。CGAP表示一些小型金融机构的盈利水平超过了商业银行，Compartamos就是其中之一。Labarthe 预计到2008年客户数量将达到一百万。如果卡斯特罗过世，他们会进军古巴市场。“现在许多银行、财务公司、投资公司都将Compartamos看成是大买卖，”Labarthe说道，“以前，贫穷被商业领域看作是麻烦，如今它变成了机会。”

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（八）

2006-12-09T01:26:00.002Z

MicroCredit Enterprises的 Jonathan Lewis说：“小型金融领域里单个借款人的还款率是很高的。但是很少有统计显示小型金融机构对投资者的欠款率。如果发生欠款，投资者该如何抽离资本而又不伤害到借款人？”总有一天，会有投资者想出清资本。难道那时你要去对3.7万名妇女说：“对不起，我们要关门了，你们将会失去贷款。那么继续回去过食不果腹的日子吧。”

常有人问到，是否贫穷的借款人支付给富裕的投资人的利息太高了？这种关于利率的争论去年三月在印度的Andhra Pradesh再度响起。Pradesh被称为是印度的小额贷款之都，然而去年发生了几起借款人自杀的事件。自杀事件与贷款机构（其中一家是乡村银行的合伙机构SHARE）之间的联系还不能确定。人们对于贷款是否被滥用的问题也看法不一。小型金融在过去几年在Pradesh发展迅猛，但在政府项目和私营机构之间产生了激烈的竞争。政府及其支持者指责小型金融机构收取过高的利息，以及恐吓那些过度支出和无力还款的借款人。后者则称自杀事件纯属偶然，与贷款活动无关，政府是在企图用这些事件来打击私营贷款机构。今天，Pradesh私营机构的利率有所下降（有的降到了11%），并且公布了职业操守和行为准则。小额信贷商业化争论的正反双方对这个事件有着不同的解读。对于Yunus一方，这恰恰说明了对利润的追逐会导致对社会价值的忽视。另一方则担心这种出于政治压力而非经济原因的利率下调难以保证事业发展的可持续性。

Omidyar的一亿美元塔夫茨基金投在一家法兰克福的银行集团—ProCredit Holding。ProCredit总裁Zeitinger是生于1960年代的德国激进青年。他的抱负是创立“普通人”的银行。他建立了由在东欧、拉丁美洲和非洲19家银行组成的集团，八年来来自国际金融机构和美国政府的资金总量达到5000万美元。Zeitinger 计划将银团发展到哥伦比亚、洪都拉斯、塞拉利昂、亚美尼亚、吉尔吉斯斯坦和墨西哥。如今银团已经实现自给自足，19家银行中的18家开始盈利。Zeitinger的业务地区往往风险很高。“在刚果，”他说，“有人想开一个1万美元的帐户，它需要拿出50美元来行贿！你可能会说这是那里的文化，而我们要建立一种不同的文化—一种新教伦理。（注：在韦伯的经典著作中，强调职业道德的新教伦理被视作早期资本主义发展的精神土壤。）”Zeitinger嗜烟、略显暴躁、常常情绪激动，他对小型金融如何消除贫困的问题没什么兴趣。“那不是我的领域，在那里工作的人常常是披着慈善空想家外衣的政客。‘获得贷款是人权’？请大家记住，得到贷款是欠了人家的东西。”他接着说道：“总地来讲，我们做的事完全不同。当我们说‘普通人的银行’，是指那些尚未使用金融服务的人。那些国家的中产阶级也是我们的客户。我想成为一名与众不同的银行家，但不是一名小型金融银行家。而Yunus是个反银行者，是个社会革命者。” “贫穷将最终走进博物馆！？”Zeitinger说，“简直荒唐！说小型金融能够消除贫困价值是神话。从古希腊到今天，贫困一直伴随着我们，它也将永远存在。”尽管如此，Zeitinger认为慈善资本(philanthropic capital)仍然大有可为。尽管银团已经很赚钱，他还准备筹集更多资金进军农村地区。
Zeitinger正在向盖茨基金申请巨资在非洲的乡村地区开展业务。Omidyar的一亿美元基金起初着实令人兴奋了一阵。但它渐渐在盖茨基金的计划面前黯然失色。盖茨基金准备每年将几亿美元投资于领域非常广泛的社会项目。“我们不是在Compartamos或Pro Mujer的模式中进行选择，”盖茨基金的Rajiv Shah说，“我们需要多样化的模式。其中一些会有很重的商业色彩。”他认为一些项目最终会走向商业化，虽然不会立刻这样做。而另一些项目则需要持续的资助，它们服务于那些赤贫的或特别的地区。Shah说，为了帮助几亿人口摆脱贫困，盖茨基金将采用提供资助，发放贷款乃至从事投资等多种多样的工作形式。“但是经济收益始终不是我们的目标。这点很重要，与Omidyar的思路不同。”

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（五）

2006-12-09T01:25:00.003Z

这不仅仅是对动机纯粹性问题的辩论。Yunus一方担心会发生“使命的游离”，即随着营利动机的增加，将只有那些“比较贫穷”，而不是“非常贫穷”的人才能得到贷款。“有人会说，我们要成为穷人的花旗银行”，MicroCredit Enterprises的CEO Jonathan Lewis说道，“但我们说，我们的初衷并非要成为一家银行，而是要消除贫困。所以我们会尝试用不同的方式，营利的，非营利的，去服务于客户，而不是股东。如果你的核心使命是提供摆脱贫困的路径，你需要考虑一系列问题，它们与考虑如何为小型金融的未来开辟全球市场有所不同。”但是当Yunus慷慨陈词如何如何消除贫困，商业化运动的倡导者们却提出小额信贷会加重“非常贫穷”的人的债务负担，而只有那些“比较贫穷”的人才是合适的服务人群。由于缺少关于小型金融实际效果的研究，争论仍在被意识形态所主导。纽约大学瓦格纳公共服务学院的教授Jonathan Morduch研究小额信贷问题已经有十年。他认为有充分的证据证明小型金融能够帮助那些“非常贫穷”的人，然而信贷也并非万灵药。他强调成功的案例往往结合了贷款和教育、健康医疗等其他活动。尽管可以带来个人生活的改善，但没有证据显示小额信贷已经对贫困群体产生了显著影响。Morduch说：“那种认为小型金融可以单方面消除大量贫困的看法已经严重脱离了已有的证据。”

在Yunus被授予诺贝尔和平奖之后，一些圈内人担心对小型金融作用的夸大会最终令其自身蒙羞，因为不切实际的期望很难得到实现。而外部批评家认为小型金融只是一种缓解措施，不会促成消除贫困所需要的大规模社会改革。相反，它甚至还可能起到维持现状的作用，因为它使穷人满足于略有改善的生活水平。“这的确是一个有力的批评，”Morduch说道，“但请让我们务实一些，你究竟要用多久去等待一场革命？我看不到有任何理由不去尝试帮助那些当下生活在困苦之中的十几亿穷人。既然小型金融能够提供一种成本收益上划算的解决之道，就应该被肯定。”

联合国将2005年定名为“小额信贷国际年”，用以鼓励各国政府营造有利于小额信贷发展的管制环境。但就连这个名称也引发了激烈争论。Acción 和其他营利导向的团体要求将名称改为“小型金融年”。世界银行的分支机构 Consultative Group to Assist the Poor (CGAP)是一个旨在推动小型金融的政府和私人组织联盟。在1995年CGAP创立时，字母“P”是指“poorest”，正符合Yunus的理念。2003年，“poor”代替了“poorest”，理由是“最贫穷”的人是无力偿还贷款的，因此我们要着眼于“比较贫穷”的人。 Yunus称：“毫无疑问，这违背了CGAP的创立初衷。”最后在发展中国家，特别是孟加拉的坚持下，“小额信贷”得以保留，然而秘书长科菲安南在声明中仍然使用“小型金融”一词。

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（六）

2006-12-09T01:25:00.002Z

几年前，Omidyar离开硅谷，搬到了内华达的Henderson。他开始更多地从抽象的理论中寻求解答。作为软件工程师，他通常是等到问题出现时再想如何解决，现在他更愿意反思eBay现象的哲学本质。他经常引用亚当斯密的教条：完全的市场和自利的本性保证了对资源的最有效使用，即使是用于社会利益。Omidyar看到斯密的理论在eBay中是灵验的。他相信eBay在商业上的成功与其深刻的社会价值不无关系。“我在1997年做了一次初步的融资路演。我去见了几个华尔街的朋友，我说，这是让全国各地的陌生人，有时是世界各地的陌生人，利用互联网一起做生意。他们说，‘这绝对行不通！人们不会相信你！’”而现在，eBay教会了超过两亿人如何去相信一个完全陌生的家伙。Omidyar相信在eBay中培养起来的信任感已经扩展到其他网络应用上面，甚至扩展到真实生活的互动当中。“人们发现其实大多数人基本上是值得信任的。”eBay还有另一个重要的社会影响。“我曾和一些用户一起开会，其中有一个家庭主妇是机缘巧合地开始在网上卖东西。她从跳蚤市场以15美分采购，再到网上以25美元卖掉。她说：‘Wow！现在我可以贴补家用，总算找到在家里的尊严了。’所以你看，eBay可以帮助人们发掘他/她们创造经济价值的能力。”Omidyar补充道，“全世界有超过75万人靠在eBay上卖东西为生。”

EBay被Omidyar看作是未来世界的写照。他在2004成立了Omidyar Network，既做营利性投资又做慈善捐赠。当他在慈善领域里寻找像eBay一样的载体，小型金融便成为最佳候选。EBay和小型金融都促使人们发现他们的创业本性，二者都基于信任，都体现了自由市场的原则，而且二者都将商业的营利性与其社会影响结合起来。于是，小型金融不再是消除贫困的工具，对于Omidyar, 它成为一种同eBay本质相似的使命。

Omidyar在2005年9月接到邀请和Yunus一同出席Clinton Global Initiative 组织的扶贫会议。他和Omidyar Network的同事为该不该出席会议讨论许久。如果去，这是否会发出一个错误的信号？最后，他还是应邀参加，但在会上声明：“对我们来说，问题不仅仅在于扶贫，更在于人们在经济上的自我授权。” Omidyar 关注小型金融的两年多来，从未参观过任何小型金融机构，也从未见过任何借款人。与此相反，Yunus喜欢把理论抛到脑后，去听听穷人的声音，相比之下，竟然是Omidyar更偏爱理论思考。他将自己看作是通过小型金融的商业化来推动全球性变革的人。捐给塔夫茨大学的一亿美元eBay股票转让证明被装裱起来，挂在办公室的墙上。Omidyar借此表示他曾用eBay改变过一次世界，他想用小型金融再改变一次。

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（四）

2006-12-09T01:24:00.001Z

去年春天，Pro Mujer的项目官员来到距离墨西哥城两小时车程的小镇Tizayuca。那里见到20名Pro Mujer 的客户（全部是女性）围坐在一棵大树下。经过点名确认后，她们开始了每周一次的例会。这些女性从20岁到50岁不等，其中许多人带着孩子，孩子们或在一旁嬉戏，或坐在妈妈的怀里。在将本周的还款交给会计后，她们要进行这周的培训课程—树立自尊。培训师是一个充满激情的妇女，她鼓励每个人站起来告诉大家她怎样看待自己。一个接一个，她们起立，走到中间，开始发言。像所有Pro Mujer的客户一样，这些妇女会作为一个小组接受为期一周的商业计划发展培训。培训结束时，她们要选举董事会成员并为这个小组命名。她们起先每个人得到2000比索（约200美元）的3个月期贷款。经过培训她们可以得到3000比索，进而4000比索，现在她们已经可以得到5000比索的6个月期贷款。大笔的贷款只有在偿还了小笔贷款后才可以得到。每周有强制性储蓄，相当于对贷款的分期偿还。每个妇女都要从事小型商业活动，比如在市场里摆摊贩卖油炸玉米饼，或上门推销女性内衣、织毯等等。

Pro Mujer 项目关员开始提问。1. 你的丈夫是做什么的？一些人回答是木匠或建筑工人。2. 你们觉得男人应该加入这个小组吗？这引来一片议论和笑声。“不，让他们另外组队吧。” “他们的想法古怪，和我们不再一个波长上。”一个女孩子轻柔地说，“这里缺少点儿阳刚气，有男人加入应该有帮助。但是有些人的丈夫不同意她们来这儿。即使家里钱不够了，他们也意识不到。所以我们有双重压力。我们必须在家里干完所有的活儿，这样再到这里来他们就不会找麻烦了。” 3. 你们的丈夫知道你们有多少存款吗？“不知道！”大家异口同声。“如果他们知道我们有存款，”一个妇女说道，“他们就不会再出钱养家了”。这些妇女都没有银行账户，但她们都认识一些放高利贷的人，月利息12%到15%，有时甚至高达周利息50%。

小额信贷向盈利模式转移的思潮始于上世纪90年代，Acción International（一个拉丁美洲小额信贷机构网络）认为商业化是小额信贷得以服务庞大人群的唯一途径，因为这使得从资本市场上获取足够资金成为可能。1992年，Acción的成员机构BancoSol从非营利组织转型为专营小型金融的商业银行。多家非营利小额信贷机构纷纷效仿。Acción主席Maria Otero称：“Acción创造了一种可行的商业模式。”她和Pro Mujer的CarmenVelasco在玻利维亚上学时是校友，她们的父辈也是老朋友。如今她们在对待小额信贷的发展上出现分歧。“Pro Mujer运作良好，它可以成为一家商业银行。” Otero说，“但是Barmen坚信商业化会令事业变质。”Otero认为非营利模式在小型金融领域走不了多远。

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（三）

2006-12-09T01:23:00.001Z

最令Omidyar感兴趣的是“可持续性”（sustainability）的观念以及小型金融可以帮助数百万贫困人口的前景。“我在问自己，寻找到一个借款人的成本是多少？设立一个分支机构的成本是多少？”Omidyar说：“我从Yunus教授那里得到的回答非常令人鼓舞。假设一个客户的成本是200美元，包括了初始的贷款，管理贷款的人工和设立分支机构的费用。如果乘上3个亿（注：他用3亿个家庭单位来代表全球12亿最贫困人口）就是600亿美元的成本。这就是所有你要支付的！而一旦这项事业发展到足够大以取得规模效应，它会成为一个自己自足的乃至盈利的商业模式。小型金融或小额信贷机构将最终从资本市场上筹资，而不再依赖于捐赠和资助。这几百亿美元可以被看作是一次性的初始投资。这也是小型金融与典型的政府投资和慈善捐助的不同之处，后者需要不断投入。”

Yunus也信奉“可持续性”的理念，他当然也希望全世界的穷人都受益。但是他相信商业世界的传统目标—利润最大化—并不适用于扶贫事业。“我和Omidyar有过长时间的争论，”Yunus说：“他说人们需要赚钱。我说，去让他们到别处赚钱好了，你为什么想赚穷人的钱？你来这里是要帮助穷人。当他们衣食富足，再来榨取好了，但在此之前，不行。把你想赚取的钱留给他们，这样他们可以更快地从贫困中摆脱出来。”

Omidyar和妻子都是塔夫茨大学（Tufts University）的校友。他们已经为学校捐资丰厚。但是新一轮的筹资活动又要开始了。校长Lawrence Bacow又要“旧戏重演”，Omidyar说。“我总是听他说，‘你是一个非常杰出的校友，应该在对学校的贡献上再接再厉。’”通常，学校会将捐款放入基金用于投资，而捐款人可以指定投资收益的用途。“我对校长说，等一下。与其把捐款放入基金，为什么不用这笔钱来发展小型金融？这样可以一箭双雕：支持母校和帮助穷人！”几个月后，Omidyar做出了塔夫茨大学历史上的最大单笔捐赠：一亿美元。但他声明这笔钱将用来投资小型金融，特别是用来促进小型金融的商业化。

通过为数十亿穷人提供服务来实现规模经济的理念吸引了大批的基金，富人，乃至投资机构投身于小型金融。Michael and Susan Dell Foundation （由Dell总裁创立，资金总量12亿美元）开始投资于印度的小型金融。印度的11亿人口当中仍有大多数无法得到贷款。2005年10月，Google建立了名为Google.org的慈善业务单元，提供大约10亿美元的种子资金来对抗疾病、全球变暖和贫困问题。而小型金融是其扶贫项目的核心内容。2005年4月Bill and Melinda Gates Foundation 宣布将斥巨资用于拓展金融服务以解决发展中国家的贫困问题。盖茨项目的负责人Rajiv Shah博士谈到小型金融时说：“它可以触及数以亿计的人口，助其摆脱贫困并获得持续改善。”

1990年，玻利维亚心理学家Carmen Velasco和住在玻利维亚的美国人Lynne Patterson建立了一个经典的小额信贷非营利组织—Pro Mujer. 该组织遵循Yunus的模式，其主要客户是贫困的妇女。信贷用于资助盈利性活动，但与银行不同的是，Pro Mujer 为客户提供在健康、计划生育、儿童教育和树立自尊等方面的培训。Velasco说道：“如果你只提供贷款，但不注意客户其他方面的需要，她们的处境可能变得更糟。她们现在有贷款要偿还，但仍然缺乏卫生设施，健康护理和教育。”同许多非营利组织不同的是, Pro Mujer 大体上实现了财务自给。“我们不会在财务上做手脚，我们聘请最好的审计事务所，我们的工作模式受到了高度的评价。”Velaso说：“一旦运作变得更加有效率，我们就会降低贷款利息。即使财务出现紧张，我们也不会怀疑我们的工作模式。”这种模式是指对社会正义的强调。尽管如此，正像Velaso所说：“如今的时尚是把我们的工作当成生意对待”。

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（二）

2006-12-09T01:22:00.001Z

Omidyar 出生在巴黎，父母是伊朗移民。他在70年代来到美国，决心成为推动世界变革的资本家。对于后来的eBay，他最初的想法是要建立一个在经济学课本里才有的完全市场。在这个市场里，买卖双方拥有平等的信息和机会。而小额信贷的核心正是平等地获取资本的权力。 Omidyar十分欣赏Yunus的想法。Yunus认为穷人是天然的创业者，因为他们的商业活动是性命攸关的大事。一旦得到适当的资源，他们会释放出创业的本能。这些富有的创业者十分赞同，他们觉得“这些妇女的确是创业者，只是规模大小的问题。”

在Doerr家的这次聚会从一个筹资活动演变为一堂付费的课程。Alex Counts 引入了一种在乡村银行讨论多次的资助方式 – 保证性基金（guarantee fund）。也就是说如果这些创业家能够保证提供一定数额的资金，这笔钱将用来设立一个基金。由基金发出一封担保信，乡村银行将用它来说服各个国家的银行发放大额低息贷款以支持当地的小额信贷机构。基金会的资金平时仍由各资助方自行管理，只有当小额信贷机构遇到还款困难时才被征用。聚会中Doerr宣布每个创业者应该投入不少于其净资产0.1%的数额。“情形多少有些尴尬，”Counts回忆道，“但最后一些人还是举手同意出资。”最终，有9个人总共资助了3100万美元，虽然基金的筹款目标是5000万美元。

然而，Omidyar并不在资助者当中。尽管他欣赏Yunus的观点，即只要通过恰当的方法，任何人都能够实现财务自给，但他对小额信贷的未来另有看法。在Omidyar和许多其他人眼里，Yunus 是一个原型设计师，却深深陷入他最初的理念。如今年轻的一代更喜欢“小型金融”（microfinance）一词，意在建立一个完全商业化的盈利性的金融板块。在“纯粹做好事”和“做好事来盈利”两种观念间的冲突引起了小额信贷领域的分化。

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

小额信贷：IT英雄与诺奖奇人之间的角逐（一）

2006-12-09T01:19:00.001Z

1995年的劳动节，一个软件工程师写了个电脑程序使人们可以在互联网上买卖商品。这个蓄着小胡子的年轻就是eBay的创始人Pierre Omidyar。程序投入运行才几个星期，交易就囊括了从漫画书到1952年制Rolls-Royce镀银车门把手在内的多种物品。1998年公司上市不久，Omidyar的市值身价接近100亿美元。他常常告诉朋友自己并不曾打算做一个富翁，而且至今还开着那辆大众高尔夫。他和妻子(Pam)一道设立基金大笔捐钱，却苦于非营利组织的效率低下和种种政策限制。同许多其他少年有成的西海岸创业家一样，Omidyar开始对小额信贷愈发感兴趣。2004年11月，他和包括Google创办人（Sergey Brin & Larry Page）在内的一批高新技术创业者，聚集在风险投资商John Doerr在San Francisco的家里，与来访的Muhammad Yunus (孟加拉乡村银行创建人)共度周末。

Yunus 是一位66岁的银发老者。在孟加拉1974年的大饥荒当中，Yunus常常看到穷人倒在达卡的富家朱门旁奄奄一息。身为Chittagong大学经济学教授的他开始对自己所教授的经济学理论深感怀疑。他走进村庄与穷苦人交谈，决定展开一项扶贫试验。这即是通过对赤贫者个人发放小额信贷，使他们能够投入经济活动，比如编制竹凳或饲养奶牛。Yunus起先将27美元借给42名村民，并很快发现村民境遇有所改善。在当地银行拒绝了小额信贷方案之后，Yunus在1976年建立了乡村银行（Grameen Bank）。在上世纪80年代末90年代初，乡村银行共收到接近一亿五千万美元的低息贷款和资助。今天，凭借吸纳的储蓄存款，乡村银行已经实现了完全的财务自给，并且已经向近7百万借款者提供了超过53亿美元的贷款。其中96%的受贷人是女性，她们每周开会讨论偿还贷款事宜。Yunus谈到，第三世界的银行主要把钱借给男性，而乡村银行将客户集中在女性。这并不是因为女性的还款责任感更强，而是因为如果由女性管理财务，穷苦人家往往获益更多。借款人需要支付最高为20%的利息以填补乡村银行的贷款成本，而平均还款率高达98%。尽管问题还很多，但人们越来越认同乡村银行所秉持的信念：即使面对较高的利息，穷人完全可以成为负责任的受贷者。这挑战了传统银行的观念。最近Yunus在为乡村基金会（Grameen Foundation）筹钱，用以支持在全球范围内提供小额信贷。

小额信贷在过去三十年间取得了广泛认同，并获得了初步的商业成功。但Yunus却正在变更策略。他坚信小额信贷可以最终消除贫困，用他的话说：“贫困将最终走进博物馆”。在Doerr别墅里，他告诉在席的IT创业先锋们，参与乡村银行项目5年以上的借款者当中，有50%已经脱贫。根据Yunus的脱贫标准，一个贫困家庭必须至少拥有：一间锡制屋顶的住房，干净的饮用水，干净的卫生间，过冬暖衣，夏用蚊帐，75美元左右的存款，以及子女的学费。Janet McKinley是乡村银行的一名资助者。她曾经创立一家对冲基金，在49岁时退休投身于小额信贷事业。McKinley席间谈到她在1995年参观了一个由“越南妇联”主持的小额信贷项目，目睹了一笔20美元的贷款如何改变了一个妇女的生活。她的丈夫，George Miller, 向“越南妇联”提供了5年期共100万美元的资助，使其服务人数从500人跃升到1万人。这也使优秀的受助者能够获得更多贷款扩大事业雇用更多女性员工。McKinley和Miller每年都会回到越南进行调查。McKinley回忆道：“有一个妇女曾住在泥土堆成的棚屋里。当我们回去时，她已经有了一间水泥地面的三居室。而那间棚屋已经用来养猪。”通常当妇女们来申请贷款时，“她们蜷缩地坐着，低头看着膝盖。她们接过钱叠起来放进发卡里别在耳朵后面，看上去诚惶诚恐。她们说实在担心自己偿还不起。不过两三年后，这些妇女办起了生意，还会经常参与村里的政治决策。”McKinley接着说：“并非每个妇女都会成功。但是这和商业投资的道理一样。如果你不想冒太大险，可以只养几只鸭子。更冒险一些的人会用所有的贷款买一只小水牛，再把它租给农户。还有一些人则会选择盖一座砖厂。”

那天下午，人们分成不同的讨论小组，每个组用45分钟时间来设计一种解决贫困问题的思路。而这正是出席的创业家们所喜爱的挑战。乡村银行的主席Alex Counts后来回忆道：“他们就像充满激情的学生一样，轮流在黑板上指指划划，认真十足！”

待续...

赵萌译自NewYorker, By Connie Bruck, "Millions for Millions",10/30/2006

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2006-09-14T11:18:00.001+01:00

Social Edge: http://www.socialedge.org/
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